做仿真花工作計(jì)劃

做仿真花工作計(jì)劃 篇1

為期二周的化工仿真實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然只是每天進(jìn)出機(jī)房，對(duì)著電腦進(jìn)行操作，但是學(xué)到的知識(shí)卻比課堂更為直接，理解的更為深刻。

在本次仿真實(shí)習(xí)中我們重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了離心泵單元、換熱器單元、液位控制系統(tǒng)單元和精餾塔單元等仿真操作。

離心泵是我們最初接觸的化工仿真實(shí)習(xí)，它算是比較簡(jiǎn)單的一個(gè)實(shí)習(xí)操作，剛開(kāi)始操作時(shí)感覺(jué)特別迷漫也很好奇，有點(diǎn)摸不著頭腦。后來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索熟悉，不斷向老師請(qǐng)教，很快就將仿真實(shí)習(xí)的操作流程掌握了，再針對(duì)離心泵實(shí)驗(yàn)的一些特點(diǎn)以及注意點(diǎn)(例如罐液位，泵出口壓力，泵進(jìn)口壓力，灌壓)按照指示正規(guī)的步驟進(jìn)行操作，在老師的精心指導(dǎo)下，最后也做出了自己滿意的成績(jī)。

換熱器是第二個(gè)仿真實(shí)習(xí)，再離心泵的基礎(chǔ)上面對(duì)換熱器不是那么茫然了，在進(jìn)行冷流體進(jìn)液然后熱流體進(jìn)液讓它們進(jìn)行換熱，在操作時(shí)，必須控制好冷流入口流量控制FIc101，冷流出口溫度tI102，熱流入口溫度控制tIc101，PI101泵出口壓力。在操作中不能操之過(guò)急，必須要達(dá)到所需的要求，才能進(jìn)行下一步的操作。

液位控制系統(tǒng)是我操作實(shí)習(xí)的第三個(gè)單元，有了前面兩個(gè)的實(shí)習(xí)操作，對(duì)此我也有了一定的操作經(jīng)驗(yàn)，首先，我按照老師的要求，認(rèn)真的閱讀了課本上的工藝流程，和具體的操作流程。在此基礎(chǔ)上我嚴(yán)格要求每一步的操作步驟，耐心、謹(jǐn)慎的達(dá)到每一步的操作要求，在進(jìn)行下一步的操作，在實(shí)訓(xùn)中也做出了自己滿意的成績(jī)。

脫丁烷塔是第四個(gè)實(shí)習(xí)操作，相比前兩個(gè)實(shí)驗(yàn)，脫丁烷塔的難度稍有所增大，其工藝流程也有點(diǎn)復(fù)雜，必須要搞懂課本上每一步的用意以及意圖，要注意各參數(shù)的控制。第一次操作成績(jī)不是很理想，原因是控制閥的.開(kāi)度控制以及液位控制不是很合格，以至于質(zhì)量要求不是很合格，有了失敗的教訓(xùn)，我有重新冷態(tài)開(kāi)車，認(rèn)真地進(jìn)行了操作，最后也做出了自己滿意的成績(jī)。

(一)熟悉工藝流程，熟悉操作設(shè)備，熟悉控制系統(tǒng)，熟悉開(kāi)車規(guī)程

雖然我們做的是仿真實(shí)習(xí)，但是在動(dòng)手開(kāi)車前頁(yè)一定要做到這“四熟悉”，特別是面對(duì)復(fù)雜的化工過(guò)程或者是以前從未接觸過(guò)的化工過(guò)程的時(shí)候，對(duì)過(guò)程的

熟悉程度將是至關(guān)重要的，否則也許會(huì)誤入歧途，錯(cuò)誤的操作，浪費(fèi)時(shí)間，影響開(kāi)車分?jǐn)?shù)不說(shuō)，更重要的是不能很好的掌握所需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工藝過(guò)程，也許開(kāi)關(guān)，手操器多達(dá)數(shù)十個(gè)，如果不能事先了解到他們的作用和位置，以及各自開(kāi)到什么程度，那么當(dāng)開(kāi)車的時(shí)候必然會(huì)手忙腳亂，而且會(huì)錯(cuò)誤不斷，因此在開(kāi)車前最重要的準(zhǔn)備工作就是要熟悉整個(gè)工藝過(guò)程。

(二)首先進(jìn)行開(kāi)車前的準(zhǔn)備工作，再進(jìn)行開(kāi)車

開(kāi)車前的準(zhǔn)備非常重要，雖然開(kāi)車前的準(zhǔn)備工作是非常繁瑣，細(xì)致的，有的時(shí)候仿真程序?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，不得不把一些程序簡(jiǎn)化了，但是實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，這些開(kāi)車前的準(zhǔn)備工作卻是一點(diǎn)都不能簡(jiǎn)化的，所以，我們?cè)诜抡娌僮鞯臅r(shí)候要心里明白，我們操作時(shí)候其實(shí)那些前提準(zhǔn)備條件都已經(jīng)弄好了，所以我們不需要考慮，但是一定要明白前提準(zhǔn)備條件的重要性。要求分清操作流程的順序主要有兩個(gè)原因：第一是考慮安全生產(chǎn)，如果不按操作順序開(kāi)車回引發(fā)事故，第二是由于工藝過(guò)程的自身規(guī)律，不按操作順序就開(kāi)不了車。因此操作步驟之間的順序至關(guān)重要不能隨意更改。

(三)操作切忌大起大落

在仿真操作過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些慣性很大的系統(tǒng)，比如往復(fù)壓縮機(jī)的轉(zhuǎn)速的調(diào)節(jié)，控制器少許的變化，就會(huì)引起轉(zhuǎn)速在很長(zhǎng)一段時(shí)間不能穩(wěn)定下來(lái)，面對(duì)這樣的大慣性系統(tǒng)，調(diào)節(jié)的時(shí)候一定要耐心和細(xì)心，因?yàn)橐坏┎蛔⒁饩蜁?huì)造成系統(tǒng)的大起大落，這在化工生產(chǎn)過(guò)程中是絕對(duì)不允許的。大起大落會(huì)造成物料供給的困難，一會(huì)需要大量的物料，一會(huì)又只需少許物料，這對(duì)于物料供給系統(tǒng)是非常困難的，其次，會(huì)造成熱量供應(yīng)系統(tǒng)的困難，進(jìn)料大時(shí)，加熱和冷卻也必須相應(yīng)的開(kāi)大，然而熱量的供給是個(gè)大慣性系統(tǒng)，不可能瞬間快速的調(diào)節(jié)，因此必然造成物料忽冷忽熱，甚至超出工藝要求，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，更有甚者會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障，以致發(fā)生危險(xiǎn)。大型化工裝置中，無(wú)論是壓力，物位，流量或溫度的變化，都呈現(xiàn)較大的慣性的滯后特性。如果當(dāng)被調(diào)變量的偏離期望值較大時(shí)我們大幅度調(diào)整閥門(mén)，由于慣性和滯后的存在，一時(shí)看不出變化，因而暫時(shí)看不出變化，而一定時(shí)間后又出現(xiàn)被調(diào)量超出期望值，同樣又急于扳回，導(dǎo)致被控變量反復(fù)震蕩，難以穩(wěn)定。因此在操作中一定要耐心，不能急于求成。

(四)先低負(fù)荷開(kāi)車達(dá)正常工況再緩慢提升負(fù)荷

我想低負(fù)荷開(kāi)車，這首先是為了安全考慮的，因?yàn)殚_(kāi)車過(guò)程中很容易因操作不當(dāng)而產(chǎn)生一些問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候如果是高負(fù)荷的啟動(dòng)，那么造成的事故必然比較大，所以低負(fù)荷啟動(dòng)可以減小事故帶來(lái)的損失，降低危險(xiǎn)，另外，在開(kāi)車過(guò)程中，有一部分物料是需要流動(dòng)的，同時(shí)也會(huì)有部分產(chǎn)出，但是由于是開(kāi)車過(guò)程，各種工藝條件還未達(dá)到，所以產(chǎn)出的都是不合格的產(chǎn)品，因此，采用低負(fù)荷啟動(dòng)，可以減少對(duì)原料和能源的浪費(fèi)，這也是節(jié)約成本和保護(hù)環(huán)境的重要舉措。

(五)建立物料平衡的概念

在一個(gè)具體單元中總體的進(jìn)物料量和出物料量是動(dòng)態(tài)平衡的，能量也是如此，因此可以通過(guò)這個(gè)平衡來(lái)間接判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，來(lái)合理的調(diào)整開(kāi)車步驟，把握各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)啟時(shí)機(jī)。如在鍋爐仿真單元中，由于已將鍋爐的液位調(diào)在自動(dòng)上，因此鍋爐的蒸發(fā)水量和進(jìn)水量達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。在鍋爐升壓的過(guò)程中可以通過(guò)判斷進(jìn)水量的多少來(lái)判斷產(chǎn)出蒸汽的量，以合理把握并氣的時(shí)機(jī)。

本次仿真實(shí)習(xí)對(duì)我們化工班的學(xué)生來(lái)說(shuō)可謂是意義重大，它讓我們提前體會(huì)到了坐在總控室操控工廠生產(chǎn)的感受。讓我們感受到了整個(gè)工廠生產(chǎn)系于我身的責(zé)任感，工作中必須全神貫注，一點(diǎn)點(diǎn)的消差錯(cuò)都可能造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題甚至事故危險(xiǎn)。對(duì)于化工人來(lái)說(shuō)它提醒我們不僅要學(xué)好理論知識(shí)更要熟悉生產(chǎn)操作，畢竟理論是死的，產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理。做為一個(gè)化工科班學(xué)生，我覺(jué)得我要學(xué)的還有很多，要走的路還很長(zhǎng)。

做仿真花工作計(jì)劃 篇2

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容介紹

（一）實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)中心是廣東商學(xué)院適應(yīng)社會(huì)對(duì)綜合型、應(yīng)用型、復(fù)合型管理人才需要，結(jié)合企業(yè)和社會(huì)信息化發(fā)展，面向管理學(xué)科的綜合性ERP技術(shù)及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室和模擬實(shí)習(xí)基地。實(shí)驗(yàn)中心結(jié)合ERP軟件技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)ERP應(yīng)用典型案例和電子數(shù)據(jù)和多媒體資源，開(kāi)展ERP技術(shù)及應(yīng)用研究和我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科專業(yè)學(xué)生進(jìn)行ERP技術(shù)及應(yīng)用實(shí)驗(yàn)和模擬企業(yè)實(shí)習(xí)，推動(dòng)現(xiàn)代教學(xué)方式的探索和教學(xué)信息化的建設(shè)。能有這樣一個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)到ERP實(shí)驗(yàn)中心參加社會(huì)實(shí)踐，我感到非常榮幸。

ERP企業(yè)模擬實(shí)習(xí)是利用ERP系統(tǒng)和企業(yè)模擬數(shù)據(jù)材料進(jìn)行整個(gè)ERP流程的操作，使學(xué)生掌握整個(gè)ERP系統(tǒng)的流程和操作方法。讓我們能在踏進(jìn)社會(huì)前有一個(gè)充分的準(zhǔn)備，大體熟悉一下企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；更重要的是加深對(duì)單一知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)或進(jìn)行單一方法、技能的訓(xùn)練，幫助我們加深對(duì)同一課程的不同知識(shí)點(diǎn)、同一專業(yè)的不同課程、主修專業(yè)與相關(guān)專業(yè)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)或進(jìn)行綜合性方法、技能的訓(xùn)練，從而將零散的彼此孤立的知識(shí)或單一的方法、技能整合成有機(jī)整合的、彼此關(guān)聯(lián)的科學(xué)知識(shí)體系或綜合的方法、技能體系。

（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容

在ERP企業(yè)模擬中心實(shí)習(xí)以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，在整個(gè)實(shí)習(xí)期間，通過(guò)企業(yè)全體成員的共同努力，我們組順利按時(shí)的完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了優(yōu)良的成績(jī)。無(wú)論是工作能力，人際關(guān)系處理的能力，還是修養(yǎng)知識(shí)的積累程度，我都感到有所提高，就像經(jīng)歷了一次成人的社會(huì)課程，良莠不齊盡收眼底，學(xué)到了很多書(shū)本以外的寶貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

我主要擔(dān)任秘書(shū)和信息主管一職，信息主管主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的內(nèi)容的更新，將公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況反映在博客上。同時(shí)及時(shí)從外部獲取信息，反饋到公司的相關(guān)部門(mén)，為他們做決策提供參考。而秘書(shū)的工作則是協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，及時(shí)的督促各部門(mén)完成工作任務(wù)，及時(shí)的.解決這些矛盾，保證企業(yè)的工作才能順利的進(jìn)行下去。

學(xué)校網(wǎng)絡(luò)在本個(gè)學(xué)期以來(lái)，就實(shí)行了固定IP地址獲取的方式。所以在實(shí)習(xí)期間，實(shí)驗(yàn)室的機(jī)器都必須通過(guò)設(shè)置IP，DNS才能上網(wǎng)，而且由于是在試驗(yàn)期，所以還存在不少問(wèn)題。所以在每天的8：00我都必須去到實(shí)驗(yàn)室，將本企業(yè)所在的位置的計(jì)算機(jī)的IP和DNS設(shè)置好，設(shè)置好局域網(wǎng)連接，方便隊(duì)員工作。雖然這只是一件小事，但是從里面，我進(jìn)一步熟悉了網(wǎng)絡(luò)IP協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)地址分配原則的知識(shí)。作為信息主管，最重要的是在公司博客上及時(shí)更新公司信息，保證公司與外部的信息溝通。而要更多的人瀏覽公司博客，就必須將公司博客設(shè)置得新穎，有特色。為了將博客弄得更好看，我用photoshop整理了大量的圖片，放到博客上；并在博客上設(shè)置了鏈接等功能，方便瀏覽別的公司的博客；另外，在發(fā)表文章上，我都用了大量的日志標(biāo)簽，設(shè)置了關(guān)鍵字，方便同學(xué)們通過(guò)搜索方式進(jìn)入本公司的博客，提高公司博客的瀏覽量。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，以及一些信息主管的培訓(xùn)活動(dòng)。我受益匪淺，我學(xué)到了大量的網(wǎng)站建設(shè)的知識(shí)，進(jìn)一步的了解了網(wǎng)站的架構(gòu)和設(shè)計(jì)。

同時(shí)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我真正體會(huì)到一個(gè)秘書(shū)工作所具備的能力和所需要的素質(zhì)。我在本次實(shí)習(xí)中熟悉了大量的秘書(shū)工作，文筆有所提高。每次，我堅(jiān)持做好會(huì)議記錄。雖然會(huì)議記錄很簡(jiǎn)單，其實(shí)里面的學(xué)問(wèn)還得講究。在實(shí)習(xí)開(kāi)始的時(shí)候，我先是從網(wǎng)上下載了好幾篇類似的會(huì)議記錄，分析比較幾篇大同小異的會(huì)議記錄，總結(jié)會(huì)議記錄的格式，最后寫(xiě)出了規(guī)范的會(huì)議記錄。在后期，我還幫CEO制作了演講PPT，雖然比較簡(jiǎn)單，但是要根據(jù)這次演講的實(shí)際情況和老師對(duì)于我們關(guān)于講話稿的具體要求（如文字不能太多，要有適當(dāng)?shù)膭?dòng)畫(huà)，增加趣味等等），終于也做成了一個(gè)有模有樣的PPT了。但CEO只是看了一下就就對(duì)我指出了一大堆的失誤了，他說(shuō)演講PPT的版面太花俏，作為一個(gè)公司總結(jié)的PPT不適合。我恍然大悟，當(dāng)秘書(shū)非得細(xì)心?。∮谑墙?jīng)過(guò)了我和CEO的不斷修改，演講PPT終于落實(shí)了。這也說(shuō)明我的公文寫(xiě)作水平提高了。接下來(lái)的幾天我進(jìn)步很快，能幫勞老師處理一些瑣碎事務(wù)，如上網(wǎng)收集資料、撰寫(xiě)公文、整理文件、接收電話等。

二、實(shí)習(xí)體會(huì)

對(duì)于這個(gè)為期一個(gè)多月的社會(huì)實(shí)踐，我深感體會(huì)：

1、大體熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的一切工作都必須要有計(jì)劃可循。知道企業(yè)在年初時(shí)由市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，制訂市場(chǎng)計(jì)劃，生產(chǎn)部再根據(jù)市場(chǎng)部的預(yù)測(cè)作一個(gè)初步的生產(chǎn)計(jì)劃，人力資源部、采購(gòu)部、物流部都是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)做好本部門(mén)的計(jì)劃，最后各部門(mén)將本部門(mén)的計(jì)劃預(yù)算匯總給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部核算是否可行才可以開(kāi)展工作，如果不可行，必須再調(diào)整；而且當(dāng)市場(chǎng)部爭(zhēng)取到訂單的時(shí)候，如果與預(yù)測(cè)差距很大的時(shí)候，各部門(mén)必須再次適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)劃，直至計(jì)劃已經(jīng)無(wú)可挑剔才能夠開(kāi)始生產(chǎn)。在年末時(shí)，各部門(mén)也必須對(duì)年初的計(jì)劃作一個(gè)分析報(bào)告，總結(jié)本年的工作的優(yōu)缺點(diǎn)，為下一年[增]？？作的開(kāi)展作準(zhǔn)備。

2、企業(yè)每一項(xiàng)工作都需要企業(yè)的全體成員積極參與。企業(yè)的原料購(gòu)入、人力招聘和培訓(xùn)、生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)等業(yè)務(wù)都需要整個(gè)公司各部門(mén)的協(xié)作。讓我從中看到各部門(mén)之間有著不可分割的緊密關(guān)系，任何一個(gè)部門(mén)的滯后肯定會(huì)影響整個(gè)公司的影響。以產(chǎn)品研發(fā)為例，每種新產(chǎn)品的研發(fā)，都必須首先是市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，覺(jué)得市場(chǎng)有需求，才有研發(fā)的必要。而要研發(fā)一新產(chǎn)品，則要有一定能力的技術(shù)人員才能研發(fā)成功，而研發(fā)出來(lái)也必須要有一些相對(duì)應(yīng)的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備才能進(jìn)行生產(chǎn)。所以產(chǎn)品研發(fā)對(duì)員工的技術(shù)等級(jí)，生產(chǎn)設(shè)備都有一定的要求。要進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，必須首先提高員工的技術(shù)水平，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這些不只是生產(chǎn)部門(mén)和人力資源部的責(zé)任，還必須由財(cái)務(wù)部核算企業(yè)是否有這個(gè)能力，才能夠開(kāi)展研發(fā)工作。

3、認(rèn)識(shí)到信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化，中國(guó)企業(yè)界在改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，面臨的是消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)需求日趨多樣化，市場(chǎng)環(huán)境日趨多元立體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于國(guó)際化，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展一日千里，在如此飛速變化與高度競(jìng)爭(zhēng)的信息社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)使企業(yè)必須以新的方式去支持企業(yè)信息技術(shù)（IT），誰(shuí)能掌握先進(jìn)的科技手段、抓住信息、提高效率，在開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，完善自身機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，誰(shuí)就能立穩(wěn)腳跟，就能獲得生存和發(fā)展。

4、真正認(rèn)識(shí)秘書(shū)這個(gè)崗位所需要的綜合素質(zhì)。在這次實(shí)習(xí)后，我從自己擔(dān)任秘書(shū)這個(gè)職位上認(rèn)識(shí)到要真正作為一個(gè)企業(yè)的秘書(shū)，并不是那樣的容易。要成為一個(gè)成功的秘書(shū)，必須要有具有與人之間的親和力和吸引力，能夠及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，解決部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之間的矛盾。做事有條理，還必須要有啟發(fā)部屬創(chuàng)意的才能，并能協(xié)調(diào)和指導(dǎo)部屬的工作，從而產(chǎn)生共鳴；要適時(shí)表現(xiàn)整體策劃的想法，全面考慮老板的立場(chǎng)和企業(yè)整體的利益；要有條理而合理的計(jì)劃能力，使事情定成得完整的合理手法。還要有高度的領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷力、預(yù)見(jiàn)力、說(shuō)服力、創(chuàng)造力、洞察力、充足健康的體力和堅(jiān)韌頑強(qiáng)的毅力，還有充分的自信和可嘉的勇氣，更要有果斷的決斷力和高度的責(zé)任感，有成熟的心態(tài)和成熟的情緒管理。

5、成功關(guān)鍵在于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互相協(xié)作。“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，這里突出人和對(duì)打仗的重要性。同樣，經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，人和也是一個(gè)決定因素。一項(xiàng)事業(yè)的成功往往是眾人精誠(chéng)合作的結(jié)果，一個(gè)單位，不但同級(jí)之間需要合作，就是上下級(jí)之間也需要。不同的人處于不同的位置上，目的是讓他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。在這次的實(shí)習(xí)中，我親身的體會(huì)到了這一點(diǎn)。在每次的困難中，大家都一起商討對(duì)策，共同面對(duì)危機(jī)，解決難題。當(dāng)有一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)人員緊張的時(shí)候，空閑的部門(mén)都會(huì)伸出手，力所能及的給予對(duì)方幫助，使得每項(xiàng)任務(wù)都能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。這次實(shí)習(xí)的成功，全靠各位的團(tuán)結(jié)一致。

做仿真花工作計(jì)劃 篇3

時(shí)光消逝,新學(xué)期伊始管理學(xué)院社團(tuán)部又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始。作為新一屆管理學(xué)院學(xué)生會(huì)社團(tuán)部，我們對(duì)自己的未來(lái)布滿著美好的憧憬，在秉承上一屆學(xué)生會(huì)的常規(guī)任務(wù)之外,本屆的社團(tuán)部希望可以做出自己的風(fēng)格?？偨Y(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，本屆學(xué)生會(huì)社團(tuán)部將以"團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新"為宗旨，以"打造有凝聚力、有能力的集體"為目標(biāo)，制定圍繞"一切服務(wù)于學(xué)生，一切服務(wù)于學(xué)院"為主的xx學(xué)年至xx學(xué)年度學(xué)生會(huì)社團(tuán)部工作計(jì)劃。

一、主要工作計(jì)劃

針對(duì)學(xué)校、學(xué)院活動(dòng)的相關(guān)拉贊助的計(jì)劃，自學(xué)生會(huì)換屆之后的一年任期內(nèi)，總共有新老生見(jiàn)面會(huì)、新生文藝匯演、關(guān)愛(ài)老人獻(xiàn)愛(ài)心、校運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，總的說(shuō)來(lái)，一學(xué)年的工作還是比較多的，需要我們下大力氣、花狠功夫去做才能做好。所以，針對(duì)各個(gè)不同性質(zhì)的活動(dòng)，我們都會(huì)有針對(duì)性的來(lái)獲得贊助。以下是針對(duì)不同活動(dòng)的一些粗略策劃：

①文藝類(新老生見(jiàn)面會(huì))

以上一屆院學(xué)生會(huì)社團(tuán)部舉辦時(shí)間為基準(zhǔn)，

應(yīng)在十一大假之后的第二周左右舉行，活動(dòng)到場(chǎng)人員應(yīng)有院領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員、優(yōu)秀的大二學(xué)生代表以及大一新生。大致分為院領(lǐng)導(dǎo)講話，新生才藝表演，大二優(yōu)秀學(xué)生講述對(duì)大學(xué)生活的認(rèn)識(shí)等等。

此類文藝類活動(dòng)，我們會(huì)主要對(duì)一些離校較近的店來(lái)進(jìn)行贊助策劃?；顒?dòng)所需要的音響設(shè)備，禮品，贊助經(jīng)費(fèi)均由贊助方提供。

②文藝類活動(dòng)(新生文藝匯演)

以學(xué)校舉辦時(shí)間為基準(zhǔn)，應(yīng)在十二月中下旬舉辦。是學(xué)校的活動(dòng)之一。是新生嶄露頭角，為院爭(zhēng)光的時(shí)期。

此類文藝類的活動(dòng)，除了學(xué)院演員需要的服裝等之外，我們會(huì)主要對(duì)一些藝術(shù)類的企業(yè)來(lái)進(jìn)行贊助策劃，例如影樓、服飾、化妝品等?；顒?dòng)所需化妝品，小飾物，學(xué)院助威工具等均由贊助方提供。

③文藝類(關(guān)愛(ài)老人活動(dòng))

以上一屆院學(xué)生會(huì)社團(tuán)部舉辦時(shí)間為基準(zhǔn)，應(yīng)在來(lái)年三月中下旬舉辦。我們將去農(nóng)機(jī)廠的匯軒園小區(qū)開(kāi)展活動(dòng)?；顒?dòng)到場(chǎng)人員應(yīng)有社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)院輔導(dǎo)員，社區(qū)工作人員，社區(qū)老人，社團(tuán)部全體成員，青年志愿者協(xié)會(huì)成員等等?；顒?dòng)過(guò)程分為青年志愿者協(xié)會(huì)人員去空巢老人家?guī)屠先舜驋咝l(wèi)生，學(xué)生才藝表演，與老人節(jié)目互動(dòng)，與老人互相寫(xiě)下祝福等等活動(dòng)。

④體育類活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)會(huì))

以學(xué)校舉辦時(shí)間為基準(zhǔn)，將在來(lái)年五月中下旬舉辦。新生文藝匯演和校運(yùn)動(dòng)會(huì)是學(xué)校的兩個(gè)活動(dòng)了。我院的健兒們應(yīng)充分展示自己的能力為院爭(zhēng)光。體育類的活動(dòng)，我們的主要對(duì)象集中在飲品和體育用品上，為運(yùn)動(dòng)健兒們帶來(lái)解暑，保護(hù)身體的物品，爭(zhēng)取在一定程度上減輕學(xué)院的'相關(guān)開(kāi)銷。我們會(huì)聯(lián)系一些企業(yè)或商家對(duì)活動(dòng)進(jìn)行贊助。

總之，我們對(duì)于活動(dòng)的不同性質(zhì)會(huì)采取相應(yīng)的策劃，盡量為學(xué)校、學(xué)院活動(dòng)獲得贊助。

二、人性化管理，細(xì)心待人

良好的作風(fēng)是部門(mén)興盛的關(guān)鍵，所以在培養(yǎng)個(gè)人能力的同時(shí)我們不應(yīng)該放松對(duì)作風(fēng)的管理，在今后一學(xué)期的實(shí)際工作中，我們會(huì)努力從以下幾個(gè)方面狠抓作風(fēng)問(wèn)題建設(shè):

(1)尊重老師和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，見(jiàn)了學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和老師要問(wèn)好。出入辦公室先敲門(mén)，對(duì)待要拉贊助的客戶要禮貌、誠(chéng)懇。

(2)營(yíng)造部門(mén)良好的工作氛圍。定期組織活動(dòng)，使部門(mén)干事從陌生的同學(xué)都成為朋友，爭(zhēng)取讓每一個(gè)干事都衷心熱愛(ài)自己的部門(mén)。

(3)每次部門(mén)例會(huì)組織干事分享經(jīng)驗(yàn)，讓干事從別人的成功中獲取經(jīng)驗(yàn)，從別人的失誤中獲得教訓(xùn)。

(4)仔細(xì)配合其他各部做好學(xué)校、學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)，明確責(zé)任。

以上四點(diǎn)是部門(mén)內(nèi)部建設(shè)的一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的問(wèn)題，還需要我們?cè)趯?shí)際工作中的進(jìn)一步探索和改進(jìn)。

三、總結(jié)

以上為社團(tuán)部的一些工作設(shè)想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì)有一些變更與調(diào)整。社團(tuán)部是我院學(xué)生會(huì)與外部聯(lián)系的橋梁，是我院學(xué)生會(huì)樹(shù)立對(duì)外形象的窗口。因此，社團(tuán)部一定會(huì)盡力協(xié)助其他各部做好學(xué)生會(huì)的每一份工作。

本學(xué)期的主要工作：

1.國(guó)慶節(jié)之前順利完成社團(tuán)部干事招新工作，選定具有責(zé)任心和一定做事能力的干事，作為社團(tuán)部的新成員。

2.國(guó)慶節(jié)后一個(gè)星期舉辦"新老生見(jiàn)面會(huì)"。

3.配合其他部門(mén)做好"新生文藝匯演"的相關(guān)事宜。

總而言之，希望我院學(xué)生會(huì)社團(tuán)部團(tuán)結(jié)一心，有信心，也有能力在以后的工作更上一個(gè)臺(tái)階。

做仿真花工作計(jì)劃 篇4

一、工作宗旨

協(xié)會(huì)本著"和諧、熱情、求實(shí)、探索"的工作理念，做到相互學(xué)習(xí)、交流、共同進(jìn)步、共同提升、積極向前、熱情大方的工作宗旨。

二、工作主題

在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的具體安排，以協(xié)會(huì)發(fā)展為核心，以招收會(huì)員和滿足廣大會(huì)員的愛(ài)好為目標(biāo)，以保證廣大會(huì)員的權(quán)益為目的，以開(kāi)展協(xié)會(huì)活動(dòng)為手段，以穩(wěn)定協(xié)會(huì)為基礎(chǔ)，組織相關(guān)知識(shí)技能大賽和協(xié)會(huì)活動(dòng)，以滿足會(huì)員和廣大學(xué)生的精神文化需求，服務(wù)校園文明建設(shè)。

三、重點(diǎn)工作

1、未來(lái)兩個(gè)星期內(nèi)發(fā)展、招收會(huì)員；

2、把協(xié)會(huì)大體框架完善起來(lái)；

四、部門(mén)分配

1、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)：做好平時(shí)的日常監(jiān)督管理，組織策劃各部活動(dòng)，學(xué)期末對(duì)會(huì)員和部長(zhǎng)做后評(píng)定；

2、組織部：籌備協(xié)會(huì)各方面事項(xiàng)，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常會(huì)議準(zhǔn)備工作，做好例會(huì)記錄，以及會(huì)員檔案的管理工作；

3、宣傳部：宣傳協(xié)會(huì)活動(dòng)，為活動(dòng)準(zhǔn)備文娛節(jié)目；

4、外聯(lián)部：負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)以及校內(nèi)其他協(xié)會(huì)，為活動(dòng)邀請(qǐng)嘉賓；

5、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常開(kāi)支和資金的保管。技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、維護(hù)、拆裝及歸類整理；專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和安全指導(dǎo)；

五、例會(huì)制度

協(xié)會(huì)的例會(huì)分為會(huì)員大會(huì)、會(huì)長(zhǎng)會(huì)議、部長(zhǎng)會(huì)議和部門(mén)會(huì)議四種。所有與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。各種會(huì)議召開(kāi)的條件背景和基本會(huì)議事務(wù)：

1、會(huì)員大會(huì)：協(xié)會(huì)的權(quán)力機(jī)關(guān)，會(huì)員大會(huì)每月召開(kāi)一次?？偨Y(jié)當(dāng)月工作并對(duì)下月工作作出計(jì)劃。

2、部長(zhǎng)會(huì)議：由各部部長(zhǎng)組成，每周一次，討論協(xié)會(huì)上一周的'活動(dòng)和本周工作安排。如有特殊情況不能出席會(huì)議需寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，會(huì)議由專人做記錄。

3、部門(mén)會(huì)議：部門(mén)會(huì)議由部長(zhǎng)視情況決定會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)及次數(shù)，主要檢查本月工作進(jìn)展情況。部門(mén)會(huì)議由部長(zhǎng)主持。部門(mén)會(huì)議，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、會(huì)員必須參加。如有特殊情況未能出席會(huì)議者，必須向部長(zhǎng)或主管會(huì)長(zhǎng)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可不出席，否則按缺席處理。如有重大活動(dòng)，可由部長(zhǎng)臨時(shí)召集召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示，并研究工作進(jìn)展。部門(mén)內(nèi)部要做好會(huì)議記錄。

4、各項(xiàng)會(huì)議要求盡量短小精干，將問(wèn)題集中處理。部門(mén)會(huì)議紀(jì)錄各部門(mén)應(yīng)妥善保管，學(xué)期期末交組織部存檔。

5、例會(huì)的出勤情況將作為考核會(huì)員干部的參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之一。

六、人事考核制度

為充分利用新能源燃?xì)鈪f(xié)會(huì)人力資源，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，規(guī)范管理，提高效率，推動(dòng)協(xié)會(huì)快速健康發(fā)展，特制定本辦法。協(xié)會(huì)人事考核本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，考核結(jié)果納入?yún)f(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)工作。本辦法所規(guī)定人事考核事項(xiàng)由組織部和會(huì)長(zhǎng)會(huì)議操作，其他任何部門(mén)和個(gè)人不得干涉，阻擾考核工作。協(xié)會(huì)人事考核主要基于出勤情況、會(huì)議紀(jì)律、績(jī)效三個(gè)方面進(jìn)行(其中出勤情況包括會(huì)議出勤情況和活動(dòng)出勤情況)。

七、考核方面

(一)出勤情況

1、協(xié)會(huì)實(shí)行嚴(yán)格的出勤制考核，不能出席會(huì)議或參加活動(dòng)者，須有正當(dāng)理由并向各部部長(zhǎng)請(qǐng)假。

2、每次活動(dòng)會(huì)員到場(chǎng)后應(yīng)首先到負(fù)責(zé)部門(mén)簽到。（jz139.com 迷你句子網(wǎng)）

(二)會(huì)議紀(jì)律考核

1、協(xié)會(huì)任何人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)或活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)先檢查通訊工具是否調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)，若沒(méi)有，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

2、若出現(xiàn)會(huì)中手機(jī)或其他通訊工具鈴響，影響會(huì)議或活動(dòng)秩序，一次會(huì)議或活動(dòng)中同一人出現(xiàn)第二次類似情況，視情節(jié)而定，給予在部門(mén)大會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

3、不得無(wú)故早退。

(三)績(jī)效考核

協(xié)會(huì)人員必須完成協(xié)會(huì)交給的任務(wù)，若沒(méi)有及時(shí)或未完成任務(wù)，給協(xié)會(huì)帶來(lái)?yè)p失者根據(jù)不同情況給予處理；情況嚴(yán)重者直接開(kāi)除出會(huì)員隊(duì)伍。

(四)考核方式

會(huì)員的考核：采取干事自評(píng)、部門(mén)同事互評(píng)、所在部門(mén)部長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，組織部的考核記錄，按一定比重綜合作出后的考核評(píng)價(jià)。

部長(zhǎng)的考核：采取所屬部門(mén)評(píng)價(jià)、部長(zhǎng)自評(píng)、其他部長(zhǎng)互評(píng)、會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)評(píng)價(jià)，組織部的考勤記錄，按一定比重綜合作出后的考核評(píng)價(jià)。

對(duì)于會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)的考核：采取會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)自評(píng)，會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)互評(píng)，各部部長(zhǎng)評(píng)價(jià)，組織的考勤記錄，按一定比重綜合作出后的考核評(píng)價(jià)。

八、檔案制度

從協(xié)會(huì)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，協(xié)會(huì)有必要建立一套完善的檔案制度，協(xié)會(huì)的各屆工作成員應(yīng)認(rèn)真整理并妥善保管好協(xié)會(huì)的一切資料，做好協(xié)會(huì)的存檔工作。暫規(guī)定從下面幾方面保存協(xié)會(huì)的檔案：

1、妥善保管協(xié)會(huì)會(huì)員的入會(huì)資料。

2、妥善保管歷任會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)的學(xué)期工作計(jì)劃和總結(jié)。

3、妥善保管歷任會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)在職期間的工作設(shè)想書(shū)及離任工作報(bào)告。

4、妥善保管協(xié)會(huì)的歷次活動(dòng)策劃方案及活動(dòng)總結(jié)。

5、整理保管好會(huì)議記錄。

6、組織部分類整理計(jì)劃總結(jié)制度中提到的所有計(jì)劃、總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)、意見(jiàn)建議和教訓(xùn)。

做仿真花工作計(jì)劃 篇5

一、工作目標(biāo)和任務(wù)

在我擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人的第一個(gè)月里，我主要負(fù)責(zé)了新員工的入職培訓(xùn)和老員工的績(jī)效考核，同時(shí)與上級(jí)部門(mén)保持了密切的溝通合作，確保公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

具體的工作任務(wù)如下：

1.制定并組織實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保新員工在崗位上快速上手并能夠勝任工作；2.負(fù)責(zé)老員工的績(jī)效考核，維護(hù)公司績(jī)效管理制度的順利運(yùn)行；3.與上級(jí)部門(mén)保持密切的溝通，了解公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)問(wèn)題。

二、工作進(jìn)展和完成情況

1.新員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行

我在入職后立即開(kāi)始制定新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃。我首先了解公司的各項(xiàng)工作和流程，然后根據(jù)新員工的具體崗位情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。

培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司文化、職業(yè)素養(yǎng)、工作方法、以及具體的產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)等。我通過(guò)進(jìn)行面對(duì)面的講解、案例分析、演練測(cè)試等方式，確保新員工了解并掌握公司的各項(xiàng)工作流程和方法。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我還根據(jù)每位新員工的具體情況，制定了個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保每位新員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中有充分的時(shí)間和資源。

2.老員工績(jī)效考核

我在入職后了解到公司績(jī)效管理制度的實(shí)施情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通問(wèn)題。我主持了公司評(píng)估考核項(xiàng)目，確?？己诉^(guò)程公正客觀，對(duì)于表現(xiàn)突出的'員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3.與上級(jí)部門(mén)的溝通合作

我與上級(jí)部門(mén)保持了緊密的溝通合作，及時(shí)了解公司各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，并及時(shí)反饋問(wèn)題。我與上級(jí)部門(mén)的溝通合作以及制定公司政策的協(xié)調(diào)工作，得到了上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可和贊許。

三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題

在工作過(guò)程中，我遇到了以下難點(diǎn)及問(wèn)題：

1.新員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施：我在制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)每位新員工的具體情況和要求不同，需要制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，這給準(zhǔn)備工作帶來(lái)了一定的難度。在實(shí)施過(guò)程中，有些新員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度相對(duì)較慢，需要更多的時(shí)間和精力來(lái)幫助他們完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

2.績(jī)效管理的實(shí)施：我發(fā)現(xiàn)在績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中，有些員工對(duì)績(jī)效管理制度和流程還不夠熟悉，需要更多的培訓(xùn)和輔導(dǎo)才能理解和適應(yīng)。此外，一些員工在績(jī)效考核過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)不合理的申訴情況，需要及時(shí)給予處理。

3.上級(jí)部門(mén)的溝通合作：在與上級(jí)部門(mén)的溝通合作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)不同部門(mén)對(duì)于公司工作的理解和規(guī)劃存在一定的差異，需要我及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通，以保證公司各項(xiàng)工作能夠有序推進(jìn)。

四、工作質(zhì)量和壓力

在第一個(gè)月的工作中，我將所有的工作任務(wù)都完成得比較順利，新員工的入職培訓(xùn)和老員工的績(jī)效考核都取得了比較好的成績(jī)。

在工作過(guò)程中，我遇到了一些壓力，但是我通過(guò)耐心溝通和細(xì)致的工作安排，最終均得到了有效的解決。

五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

在新員工入職第一個(gè)月的工作中，我獲得了一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，具體如下：

1.組織制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要了解每位新員工的具體情況和要求，制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2.在培訓(xùn)過(guò)程中，需要根據(jù)新員工不同的層次和程度，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和節(jié)奏。

3.在績(jī)效考核中，需要公正客觀，對(duì)于表現(xiàn)出色的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

4.在與上級(jí)部門(mén)的溝通合作中，需要保持溝通的暢通和積極性，及時(shí)反饋問(wèn)題并及時(shí)解決。

六、工作規(guī)劃和展望

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，取得更好的工作成績(jī)。具體的工作規(guī)劃和展望如下：

1.繼續(xù)加強(qiáng)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。

2.通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，持續(xù)提高公司員工的績(jī)效水平和質(zhì)量。

3.繼續(xù)與上級(jí)部門(mén)保持緊密的溝通和合作，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。

4.在工作過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的工作能力和素質(zhì)。

做仿真花工作計(jì)劃 篇6

經(jīng)過(guò)在ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)A區(qū)工商行政管理部門(mén)職員的1個(gè)月的實(shí)習(xí)中，本人從客觀上對(duì)自己在書(shū)本上所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí)，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。本人這次實(shí)習(xí)所涉及的內(nèi)容主要包括企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)、制定計(jì)劃、工商檢查、優(yōu)秀企業(yè)評(píng)選等。下面簡(jiǎn)要說(shuō)明一下工商行政管理部門(mén)在ERP實(shí)驗(yàn)中的工作狀況。

A區(qū)工商管理行政部門(mén)共有工作人員4名，主要職責(zé)是從宏觀上監(jiān)控虛擬實(shí)習(xí)環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展，指導(dǎo)模擬市場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)按規(guī)則正常有序進(jìn)行，干預(yù)、制止擾亂模擬市場(chǎng)正常運(yùn)作的行為，以保證模擬市場(chǎng)健康有序地運(yùn)行。在年度工作開(kāi)始之前，我們部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行分工，明確各人的職責(zé)，但并非各自為政，分工的同時(shí)我們也強(qiáng)調(diào)了在重大活動(dòng)的時(shí)候如何協(xié)作的問(wèn)題，真正發(fā)揮分工和合作的優(yōu)點(diǎn)。

1．制定年度工作計(jì)劃

制定年度工作計(jì)劃是一年的工作中最重要的環(huán)節(jié)，由于工商部門(mén)的運(yùn)作關(guān)系到全區(qū)所有企業(yè)的運(yùn)作與市場(chǎng)秩序的維持，所以是每年工作的開(kāi)始，也是最費(fèi)功夫的環(huán)節(jié)。制定年度工作計(jì)劃主要包括制定明年的工作內(nèi)容和工作的具體安排。

以下是第八年的工作計(jì)劃安排

時(shí) 間 項(xiàng) 目

第一季 1月 辦理企業(yè)變更登記

2月 開(kāi)始接受市場(chǎng)開(kāi)發(fā)登記

3月 常規(guī)檢查

第二季 檢查供應(yīng)商、客戶簽訂的合同

第三季 生產(chǎn)企業(yè)常規(guī)檢查

第四季 10月 開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)”評(píng)比活動(dòng)的宣傳及資料的收集

2．辦理企業(yè)變更登記

這是我們工商部門(mén)運(yùn)作的第一份工作，由于實(shí)習(xí)中心所提供的參考資料有限，變更登記表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本等都要我們自己制作。雖然之前做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)變更登記的'程序作了詳細(xì)的規(guī)定，這既節(jié)省了企業(yè)登記的時(shí)間，也使我們的工作更順暢。但計(jì)劃總跟不上變化。在進(jìn)行變更登記的過(guò)程中，出現(xiàn)了不少問(wèn)題：由于首天的運(yùn)作，各個(gè)部門(mén)都有大量的資料需要打印，使的我們的資料來(lái)不及打印。后來(lái)我們作了分流處理，早上辦理生產(chǎn)企業(yè)的登記，下午才對(duì)外部機(jī)構(gòu)開(kāi)放，這樣就解決了生產(chǎn)企業(yè)的迫切需要，也減少了大家的矛盾。另外有的企業(yè)注冊(cè)資本不明確，需要對(duì)之前的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，給我們的工作帶來(lái)很大的麻煩。

3．開(kāi)辦市場(chǎng)業(yè)務(wù)

我們工商行政管理部門(mén)另外的一個(gè)重要業(yè)務(wù)是辦理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要投入120萬(wàn)，期間是6個(gè)月；國(guó)際市場(chǎng)需要投入200萬(wàn)，時(shí)間是10個(gè)月。

很多企業(yè)并不清楚這個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)入證需要等待一定的時(shí)間，他們以為一交錢(qián)就可以。所以有的企業(yè)對(duì)我們的工作表示不滿。但規(guī)則就是規(guī)則，不由人的意志而轉(zhuǎn)移，后來(lái)經(jīng)過(guò)解析，企業(yè)對(duì)這個(gè)規(guī)定更加了解，就不再懷疑我們部門(mén)的工作。相反，他們還積極配合，使我們的工作開(kāi)展的更順利。

4．常規(guī)檢查

每年我們都要對(duì)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行常規(guī)檢查，主要的項(xiàng)目有：執(zhí)行合同、按時(shí)交費(fèi)、弄虛作假、發(fā)布虛假信息、被投訴次數(shù)等。在檢查的過(guò)程中，我們得到了企業(yè)的高度配合，工作變得輕松起來(lái)。在檢查的過(guò)程中，我們特別檢查他們所簽署的合同，因?yàn)檫@關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的整體運(yùn)作秩序是的維護(hù)。在我們的仔細(xì)檢查下，果然查出了一些問(wèn)題。其中以弗利思特公司的案件為典范：由于在第八年的運(yùn)作中，大家對(duì)實(shí)習(xí)的規(guī)則只是大概的了解，并沒(méi)有仔細(xì)的研究。弗利思特公司不知道只有在取得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)論證的情況下，才能跟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的客戶簽署訂單。他們跟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的佳銘公司簽署了訂貨合同。雖然有“不知者不罪”的說(shuō)法，但在現(xiàn)實(shí)的生活中，并不會(huì)因?yàn)槟愕臒o(wú)知就能逃掉法律的制裁，并且這兩家企業(yè)的作法確實(shí)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)很大的影響。經(jīng)過(guò)我們部門(mén)與實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的討論，最后，我們給予各罰款7萬(wàn)元，并取消合同有效性的處理。

做仿真花工作計(jì)劃 篇7

自從我成為公司的工作負(fù)責(zé)人以來(lái)，我一直致力于確保新員工加入公司后的順利過(guò)渡，并且?guī)椭麄儽M快適應(yīng)他們的工作和工作團(tuán)隊(duì)。在這篇工作總結(jié)中，我將與大家分享新員工入職第一個(gè)月的工作情況，并進(jìn)一步討論我們可以繼續(xù)改善的方面。

工作目標(biāo)和任務(wù)

在新員工入職第一個(gè)月的工作中，我們的主要目標(biāo)是確保員工盡快適應(yīng)他們的工作，并且能夠充分了解公司的運(yùn)營(yíng)方式和日常業(yè)務(wù)流程。為此，我們?yōu)閱T工提供了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和指引，并確保員工能夠在所有方面得到支持。

工作進(jìn)展和完成情況

我們的新員工在接受培訓(xùn)和溝通方面表現(xiàn)得很出色。他們很快學(xué)會(huì)了我們?cè)诠镜母鞣N軟件和系統(tǒng)，并且積極地參與到我們的例行工作中去。此外，我們確保員工盡快融入全團(tuán)隊(duì)，以便他們能夠更有成效地工作。在這方面，我們看到員工的表現(xiàn)非常不錯(cuò)。

工作難點(diǎn)及問(wèn)題

對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，公司文化和組織方式可能會(huì)成為一個(gè)難點(diǎn)，他們需要時(shí)間來(lái)了解公司的運(yùn)營(yíng)方式。對(duì)不熟悉的工作環(huán)境的學(xué)習(xí)對(duì)于員工的壓力也相對(duì)較高。我們嘗試通過(guò)提供有關(guān)公司運(yùn)營(yíng)方式的詳細(xì)信息來(lái)幫助員工適應(yīng)公司文化，并且定期提供技術(shù)支持和反饋來(lái)幫助員工。在第一個(gè)月的工作中，我們可以看到在大多數(shù)情況下，員工通過(guò)自己的努力克服了這些不適應(yīng)的問(wèn)題。

工作質(zhì)量和壓力

我們?cè)谛聠T工入職的過(guò)程中一直關(guān)注員工的工作質(zhì)量和壓力。在第一個(gè)月的工作中，我們盡力減少員工的不確定性，并確保員工能夠在適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金和激勵(lì)下為公司帶來(lái)更高質(zhì)量的工作成果?？傮w來(lái)看，員工沒(méi)有在這方面遇到太多的問(wèn)題，但在以后的工作中我們可能需要更多地關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。

工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

在新員工入職的'第一個(gè)月中，我們得到了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)對(duì)于引導(dǎo)員工更快地適應(yīng)和融入公司具有很大的幫助。此外，我們也發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反饋和聯(lián)系能夠讓員工對(duì)自己的工作方向和任務(wù)有更多的了解。

工作規(guī)劃和展望

對(duì)于未來(lái)，我們將繼續(xù)為員工提供足夠的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并確保員工逐步適應(yīng)公司的運(yùn)營(yíng)方式。我們也將努力為員工提供更多的訓(xùn)練機(jī)會(huì)，幫助員工提升他們的技能和專業(yè)成長(zhǎng)。在公司的發(fā)展中，我們將更加重視員工的參與和貢獻(xiàn)，并確保員工得到公司的充分支持。

結(jié)論

通過(guò)我們對(duì)新員工入職第一個(gè)月的工作總結(jié)，我們可以看到，我們的員工在公司的環(huán)境中表現(xiàn)得非常出色，并且表現(xiàn)出了非常積極的工作態(tài)度。我們也看到了一些可以繼續(xù)改善的方面，例如培訓(xùn)和溝通方面的問(wèn)題。就總體而言，新員工能夠順利適應(yīng)公司的運(yùn)營(yíng)方式并盡快融入工作環(huán)境，我們對(duì)其成果和進(jìn)展感到非常高興。隨著時(shí)間的推移，我們將繼續(xù)為員工提供更好的工作和發(fā)展機(jī)會(huì)，以確保他們能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn)。

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