生產(chǎn)管理工作計劃推薦12篇

為了讓工作計劃與各項指標(biāo)相適應(yīng)，需要我們對下階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備規(guī)劃了。我們寫工作計劃時可參考什么模板呢？幼兒教師教育網(wǎng)編輯強烈推薦一篇非常實用的“生產(chǎn)管理工作計劃”給大家參考，建議你將這個鏈接保存到你的收藏夾中并邀請你的朋友一起學(xué)習(xí)！

生產(chǎn)管理工作計劃 篇1

生產(chǎn)物料管理工作計劃是一個組織或企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和管理物資流動而制定的一套具體的方案。這篇文章將會詳細(xì)探討生產(chǎn)物料管理工作計劃的重要性，以及一些可以在實施過程中采取的策略和措施。

首先，生產(chǎn)物料管理工作計劃對于一個組織或企業(yè)來說至關(guān)重要。它能夠確保物資的及時供應(yīng)和減少生產(chǎn)過程中的停滯時間。通過制定一個明確的工作計劃，企業(yè)可以更好地預(yù)測和控制物料的需求，從而提高生產(chǎn)效率。此外，良好的物料管理還能降低包括庫存成本、運輸成本和損耗成本在內(nèi)的生產(chǎn)成本，從而提高利潤率。

接下來，我將詳細(xì)介紹一些在實施生產(chǎn)物料管理工作計劃時可以采取的策略和措施。

首先是建立合適的物資采購流程。這包括確定供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略，設(shè)定采購和供應(yīng)物料的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及建立一個透明和高效的審批流程。通過建立合適的采購流程，企業(yè)可以更好地控制物料的質(zhì)量和價格，并確保目標(biāo)物資的及時供應(yīng)。

第二是優(yōu)化庫存管理。合理的庫存管理是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以避免庫存過剩或短缺。企業(yè)可以通過采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)和技術(shù)，如物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)和自動化倉儲系統(tǒng)，以實現(xiàn)更精確的庫存控制。此外，通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系和共享庫存信息，企業(yè)可以更好地控制庫存水平，提高資金回報率。

第三是建立適當(dāng)?shù)奈锪线\輸和倉儲管理系統(tǒng)。這包括選擇合適的運輸方式和合作伙伴，以確保物料能夠按時到達(dá)并在合適的條件下儲存。企業(yè)可以與物流公司合作，制定有效的物流計劃，并利用各種技術(shù)工具，如GPS追蹤和實時信息共享系統(tǒng)，以優(yōu)化物流過程。此外，正確的倉儲管理也是關(guān)鍵，可以避免損耗和物料混亂，提高工作效率。

第四是實施定期的物料調(diào)查和評估。定期的物料調(diào)查可以幫助企業(yè)了解物料的使用情況和趨勢，為未來的生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。企業(yè)可以通過建立一套詳細(xì)的物料監(jiān)控系統(tǒng)，實施物料使用量和損耗量的跟蹤，以及定期的物料盤點，來實施物料調(diào)查和評估。

最后，建立一個高效的交流和協(xié)作機制也是生產(chǎn)物料管理工作計劃的重要組成部分。企業(yè)可以建立一個跨部門的物料管理團隊，包括采購、生產(chǎn)和物流等相關(guān)部門的代表。通過定期的會議和信息共享，團隊成員可以共同討論和解決物料管理中的問題，并確保計劃的順利實施。

總結(jié)起來，生產(chǎn)物料管理工作計劃對于組織或企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制至關(guān)重要。通過建立合適的采購流程、優(yōu)化庫存管理、建立適當(dāng)?shù)奈锪线\輸和倉儲管理系統(tǒng)、實施定期的物料調(diào)查和評估，以及建立高效的交流和協(xié)作機制，企業(yè)可以有效地管理物料流動，提高生產(chǎn)效率，并實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇2

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施來保障安全生產(chǎn)無事故。下面是小編為大家?guī)淼纳a(chǎn)的管理工作計劃5篇，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)管理工作計劃篇1一、上半年安全工作完成情況隨著上半年施工作業(yè)面的逐步展開，施工現(xiàn)場的風(fēng)險源也隨之增多，勢必會暴露出一些安全問題，項目部針對各分部的施工特點，完善更新相關(guān)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險源辨識等內(nèi)業(yè)資料，以便現(xiàn)場施工能夠更好的執(zhí)行。項目部將檢查情況匯總形成周月報，并在月底召開安全檢查會議，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，將共慣性問題著重提出，以便后期完善。加強各分部的安全教育培訓(xùn)工作，努力將現(xiàn)場檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。1、上半年檢查主要存在問題現(xiàn)場的臨時用電安全尤為重要，在上半年的檢查中也存在許多問題，部分配電箱內(nèi)沒有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時;分配電箱不上鎖，箱內(nèi)的接出線較亂;出現(xiàn)一閘多機使用等情況發(fā)生。前期存在與土建移交工作緩慢的情況，對臨邊防護工作起到一定干擾，在項目部的不斷完善下，臨邊防護工作取得預(yù)期效果，但也有一些問題被忽略，站廳層移交后的預(yù)留小孔洞沒有做好及時覆蓋，施工拆除后沒有及時恢復(fù)臨邊防護設(shè)施?，F(xiàn)場文明施工長期保持效果較差，分段施工完成后不能及時清理，施工人員對文明施工意識淡薄。2、組織開展活動①組織軌道工程進(jìn)行樣板驗收;②組織公共區(qū)設(shè)備房施工進(jìn)行樣板驗收;③對預(yù)案進(jìn)行演練;④針對“安全月”展開各項安全活動;⑤對各分部進(jìn)行季度勞動競賽考核;⑥秋水廣場公共區(qū)安裝及裝修觀摩;⑦對各分部進(jìn)行二季度的勞動競賽考核。二、下半年安全管理工作計劃1、軌行區(qū)管理在下半年，根據(jù)節(jié)點工期要求，各分部的施工將進(jìn)入大干階段，地盤及軌行區(qū)交叉作業(yè)人員也隨之增多，項目部將針對地盤及軌行區(qū)管理著重點檢查。區(qū)間內(nèi)作業(yè)人員增多，軌道車的行車安全是重中之重，加強軌道車操作司機的安全教育，嚴(yán)格按照《軌行區(qū)管理辦法》執(zhí)行，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，施工現(xiàn)場和基地要做好消防措施，在現(xiàn)場備置消防設(shè)施，各分部做好消防安全知識普及工作，更新完善消防應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，現(xiàn)場需動火作業(yè)必須辦理動火作業(yè)手續(xù)，方可施工。2、地盤管理“四站三區(qū)間”試驗段下半年進(jìn)入調(diào)試階段，調(diào)試單位的施工作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“請銷點制度”，施工完畢后必須進(jìn)行銷點工作，地盤管理單位必須在施工人員出示請點作業(yè)令方可讓人員進(jìn)入施工，做好出入登記工作，對進(jìn)入地盤施工單位要簽訂安全協(xié)議，加強地盤區(qū)域的安全檢查工作。3、施工現(xiàn)場管理針對上年檢查中存在的問題，項目部將著重檢查整改效果。三、活動開展項目部根據(jù)股份公司及地鐵集團公司的要求認(rèn)真完成各項安全活動的開展，并在下半年組織相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動，對即將到來的質(zhì)量月活動(9月份)，項目部將結(jié)合國家及股份公司要求，對即將到來的“質(zhì)量月”，部署相關(guān)活動，抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作。生產(chǎn)管理工作計劃篇2為整頓五常稻米生產(chǎn)流通秩序，堅決根治在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為，維護中國名牌、地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米形象，特制定本實施方案，生產(chǎn)管理月工作計劃。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展五常稻米產(chǎn)業(yè)、維護中國名牌、地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米的聲譽，保護廣大稻農(nóng)和廣大消費者利益為出發(fā)點，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，依法規(guī)范五常大米市場，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，維護五常大米形象。二、工作原則1、堅持依法懲治的原則。按照生產(chǎn)、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。2、堅持規(guī)范秩序的原則。加強稻米產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，營造規(guī)范有序的生產(chǎn)、加工經(jīng)營環(huán)境。3、堅持整合資源的原則。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，引導(dǎo)小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏，整合稻米產(chǎn)業(yè)加工資源。4、堅持保護品牌的原則。提升五常大米的市場競爭力。三、工作任務(wù)1、整治以外地水稻為原料、生產(chǎn)地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米行為。2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(稻花香2號)大米行為。3、整治按比例添加普通長粒米，冒充稻花香2號大米行為。4、整治未經(jīng)允許，擅自使用中國名牌標(biāo)志，“五常大米”產(chǎn)地證明商標(biāo)，冒充中國名牌五常大米行為。5、整治非法印制、銷售五常大米包裝物違法行為。6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行為。通過專項整治，根治上述違法違規(guī)行為，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營業(yè)戶和廣大五常大米消費者利益得到保護，維護和提升五常大米的聲譽。四、職責(zé)分工1、生產(chǎn)源頭專項整治工作由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中國名牌管理辦法》、《地理標(biāo)志產(chǎn)品保護規(guī)定》、《產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)簽規(guī)定》、《生產(chǎn)許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時，教育和幫助企業(yè)經(jīng)營者誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營，建立和完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，建立政府、監(jiān)管部門、企業(yè)和消費者四位一體管理體系，確保食品質(zhì)量和安全，工作計劃《生產(chǎn)管理月工作計劃》。2、流通環(huán)節(jié)專項整治工作由市工商局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，對流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物、包裝物印制企業(yè)加強專項檢查和日常規(guī)范化監(jiān)督管理。嚴(yán)厲打擊流通領(lǐng)域大米經(jīng)營中存在的制售假冒偽劣、冒充產(chǎn)地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為。依法查辦破壞我市農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)濟秩序的違法案件，從而推動我市大米市場主體的健康穩(wěn)定發(fā)展。3、市公安局負(fù)責(zé)對抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的違法行為公安機關(guān)將依法打擊。4、市委宣傳部、市廣電局負(fù)責(zé)整治期間的新聞報道及宣傳工作。5、市農(nóng)委、市綠辦依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，對綠色有機無公害生產(chǎn)企業(yè)，初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝生產(chǎn)記錄等方面依法管理。6、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服中心負(fù)責(zé)情況綜合協(xié)調(diào)，制定和實施五常稻米規(guī)范化管理文件。五、實施步驟1、啟動階段成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案、加強宣傳。2、實施階段分為三個階段：第一階段：專項整治階段由市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市國稅局、市公安局、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯(lián)合檢查組對在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為進(jìn)行專項整治，發(fā)現(xiàn)問題依法處理。第二階段：整章建制階段制定五常稻米生產(chǎn)流通管理辦法及相關(guān)法規(guī)。第三階段：集中整治階段市質(zhì)監(jiān)局、市工商局等牽頭部門按各自職責(zé)及實施方案組織實施，其他相關(guān)部門根據(jù)工作需要予以配合，全面開展整治行動。六、工作方法1、日常巡查與突擊檢查相結(jié)合。在加大日常巡查力度和密度的基礎(chǔ)上，根據(jù)整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機。2、專業(yè)隊伍執(zhí)法與群眾舉報相結(jié)合。在整治期間，廣泛發(fā)動群眾，舉報制假售假行為，擴大案源，形成強大的社會氛圍。同時，對舉報有功者按照相關(guān)規(guī)定予以獎勵。3、治標(biāo)與治本相結(jié)合。在依法打擊同時，教育企業(yè)經(jīng)營者誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營，幫助企業(yè)建立質(zhì)保長效機制，依法保護合法經(jīng)營。4、分散行動和集中行動相結(jié)合。日常整治工作由牽頭部門分頭行動;重要案件、數(shù)額比較大、有影響的案件采取集中行動。5、行政責(zé)任追究與刑事責(zé)任追究相結(jié)合。對于在檢查中查出的違法違規(guī)問題將依法嚴(yán)肅處理，并對經(jīng)營者依法追責(zé)。七、工作要求1、各相關(guān)部門要在專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，確保取得預(yù)期效果。2、各相關(guān)部門要將這次專項整治工作當(dāng)做當(dāng)前和今后一個時期的重點工作，制定方案，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，在做好本部門工作的同時，配合好牽頭部門組織的集中行動。3、此項專項整治行動要堅持依法進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行政策，在實施過程中要執(zhí)法必嚴(yán)、違者必究;對在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)人員，將依法追責(zé)。生產(chǎn)管理工作計劃篇3一、加強學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，提高思想認(rèn)識在全辦范圍內(nèi)深入宣傳和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，堅持以“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念統(tǒng)攬全辦宣傳工作的重點，堅持經(jīng)常講，反復(fù)講，利用各種媒體和方式進(jìn)行多層次的宣傳和教育，提高全辦人民對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。與此同時，利用墻報和標(biāo)語等宣傳設(shè)施，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)常識和典型的警醒事例，進(jìn)一步提高全社會對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強人民群眾的自我防范，自我保護意識，以及自覺遵紀(jì)守法的觀念。二、強化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)各項措施辦事處及處直各單位、各企業(yè)，要充分認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項工作，確保各項措施落實到位。特別是要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自部署安全生產(chǎn)工作，尤其是高危企業(yè)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查督促職工作業(yè)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、重點部位要做到心中有數(shù)，并認(rèn)真組織制定和落實針對性強、切實有效的防范措施，完善相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，堅決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，扎扎實實做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全、穩(wěn)定各村委會要把德才兼?zhèn)涞耐景才诺桨踩a(chǎn)工作崗位。要繼續(xù)堅持各企業(yè)落實安全生產(chǎn)專管員，各村民組落實信息員，繼續(xù)聘用水上交通運輸安全信息員，進(jìn)一步完善全處的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。三、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法加強安全生產(chǎn)工作企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，特別是企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，更要牢固樹立安全責(zé)任意識。各企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅決反對“重生產(chǎn)、輕安全”的思想;要把安全措施真正落實到企業(yè)經(jīng)營決策中、落實到生產(chǎn)計劃中，落實到生產(chǎn)組織中，落實到每個職工的作業(yè)過程中，嚴(yán)禁超能力、超負(fù)荷、超范圍組織生產(chǎn);要嚴(yán)格執(zhí)行國家、盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，強化企業(yè)安全管理，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，要嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等行為;要加強對重大危險源的防范監(jiān)控和安全隱患的整改，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點，組織和發(fā)動職工深入細(xì)致地開展事故隱患排查等活動，加強在崗職工的安全教育和培訓(xùn)，防止出現(xiàn)松懈情緒、麻痹思想，確保安全生產(chǎn)不留死角、盲點。四、突出重點，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理工作辦事處將經(jīng)常性組織力量集中對我辦的非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、水上交通運輸、建筑施工、消防、學(xué)校、旅游等重點行業(yè)(領(lǐng)域)、重點單位和重點部位進(jìn)行大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，消除事故隱患。1、加強對非煤礦山的安全監(jiān)管工作。要嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山企業(yè)各項安全管理制度，加強現(xiàn)場安全管理，要進(jìn)一步深入落實專項整治和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施，加強對爆破作業(yè)、塘口作業(yè)面、防排水、排土嘗安全出口、邊坡等的隱患排查和安全管理，落實職工崗前培訓(xùn)制度，確保全年安全無事故。2、加強水上交通安全管理。青龍灣水庫的交通運輸安全管理要進(jìn)一步加強，客運船只的船員必須持證上崗，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行限客限載，著穿救生衣，杜絕惡劣天氣出航和違章行駛。嚴(yán)禁自備船只載客，打擊非法營運、強拉強搶游客和超速、超載。要認(rèn)真制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，并加強監(jiān)督檢查，消除隱患，嚴(yán)防水上事故的發(fā)生。3、強化消防安全工作。清明上墳祭祀時段及冬季風(fēng)干物燥季節(jié)是各類火災(zāi)的易發(fā)期。各村、林業(yè)站、加油站、中、小學(xué)校必須保持高度的警覺，克服麻痹心理，做到警鐘長鳴，健全消防安全制度，完善消防設(shè)施，取締和查封不符合消防安全規(guī)定的場所，對人員密集場所等重點消防單位和部位，要嚴(yán)密監(jiān)控并制定應(yīng)急預(yù)案。要加強森林防火工作，加大對重點林區(qū)的巡查力度，必要時發(fā)布封山，杜絕一切野外用火，確保森林資源和生態(tài)安全。4、加強危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作。重點單位安泰工業(yè)氣體有限公司要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點，以防凍、防凝、防靜電、防粉塵爆炸、防火為重點開展檢查。各危險化學(xué)品零售經(jīng)營點要做到專庫儲存、專用場地存放，專人看護，嚴(yán)禁超標(biāo)、超量，不得擅自擴大經(jīng)營范圍。要加強對液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點品種儲運環(huán)節(jié)的整治與監(jiān)控，嚴(yán)禁不符合安全要求的運輸工具和不按指定路線運輸危險化學(xué)品的車輛上路行駛。5、加強煙花爆竹安全監(jiān)管工作。各在煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點要堅持條件和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，堅決取締不符合銷售安全條件的經(jīng)營戶和專柜，要求設(shè)專柜銷售、專人管理，配備必要的消防器材和儲水桶，張貼安監(jiān)部門監(jiān)制的安全防偽標(biāo)識，嚴(yán)肅查處煙花爆竹零售網(wǎng)點違規(guī)銷售私炮等行為，杜絕非法煙花爆竹流入市場，確保煙花爆竹銷售經(jīng)營安全規(guī)范。6、加強電力系統(tǒng)及特種設(shè)備安全管理。供電所等單位要高度重視電網(wǎng)安全，細(xì)致做好設(shè)備設(shè)施檢修檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，要根據(jù)電力負(fù)荷情況加強對供電設(shè)施、供電線路的巡回檢查，及時處理各種隱患，確保安全供電。使用特種設(shè)備的企業(yè)和單位要加強與質(zhì)監(jiān)部門的溝通和協(xié)作，要在質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成各項特種設(shè)備的檢驗、維修、保養(yǎng)工作，尤其對壓力容器、壓力管道、鍋爐、大型游樂設(shè)施的要落實定期檢驗制度，切實消除事故隱患，確保安全使用。7、加強公眾聚集場所安全工作。重點要加強對中、小學(xué)校、醫(yī)院、旅館、飯店、加油站等人員密集場所、易燃易爆單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。特別要做好中小學(xué)校園安全工作。要認(rèn)真排查校舍、食堂、校車、用火用電場所和易燃易爆物品等方面存在的安全隱患;嚴(yán)防發(fā)生校園內(nèi)危房倒塌、食物中毒、煤氣中毒、擁擠踩踏、觸電等事故。五、加強協(xié)作配合和值守應(yīng)急工作各村、各單位、各企業(yè)要在辦事處、黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強大局觀念和安全責(zé)任意識，按照分工，落實責(zé)任，在認(rèn)真履行自身工作職責(zé)的同時，進(jìn)一步增強配合與協(xié)作意識，積極加強與其他相關(guān)部門和單位的溝通與合作，在信息資源共享、聯(lián)合執(zhí)法及突發(fā)事件搶險救援等各個環(huán)節(jié)加強聯(lián)動，協(xié)調(diào)一致，形成合力，確保各項安全生產(chǎn)工作開展協(xié)調(diào)有序，萬無一失。要切實加強重點時期、重點時段的安全生產(chǎn)值班值守，實行24小時值班制度。尤其是各單位負(fù)責(zé)人要堅持在崗帶班，值班人員要加強巡查，做到動態(tài)監(jiān)控，掌握情況，值班部門要保證通訊暢通，反應(yīng)快速。各單位、各企業(yè)要完善各類突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急處置預(yù)案，確保應(yīng)急措施及時落實到位，一旦發(fā)生事故，必須快速、有效、科學(xué)處置，將損失控制在最低程度。同時，要按照規(guī)定及時快速報告事故情況，不得隱瞞、拖延、謊報，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。我們將在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在安委辦、安監(jiān)局的指導(dǎo)和幫助下，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，打造平安竹峰，促進(jìn)社會全面進(jìn)步的同時，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)和全年的各項工作緊密地結(jié)合起來，扎扎實實地抓緊，抓好，抓落實，形成“上下一心、齊抓共管、緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)”的新格局，把我辦的安全生產(chǎn)管理工作提高到一個新的.水平。生產(chǎn)管理工作計劃篇4__年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固__年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定__年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。一、__年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》)。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。安全工作目標(biāo)：控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;二、工作內(nèi)容負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。三、工作要求安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2)建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：1)配電線路名稱和桿塔編號。2)配電臺區(qū)的名稱和編號。3)相位標(biāo)志。4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。加強設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運行。宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。(10)對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100%。2)供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。1)堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。2)盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個人給予獎勵;對嚴(yán)重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰?？傊?，在新的一年里，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。生產(chǎn)管理工作計劃篇5為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20__年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針以人為本安全第一預(yù)防為主全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)要以公司對2__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);三、牢固樹立“安全第一生命至上”的.安全思想意識各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn);四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，。2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施;五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴;六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20__年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20__年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程;綜上所述:公司安全部2__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇3

為了建全設(shè)備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

爆炸事故;

3、杜絕因設(shè)備機械事故停運;

4、設(shè)備故障次數(shù)為0;

5、設(shè)備隱患整改率達(dá)100%;

6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

7、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。

二、具體措施

1、加強培訓(xùn)工作，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。

掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

2)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

宣傳欄、標(biāo)語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

法規(guī)、政策和制度，及時將相關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達(dá)到每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3、落實安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)落實安全生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人均已確認(rèn)無誤并簽字。

綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。

合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體計劃見安全設(shè)施檢修計劃)

季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險評價管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。

4、按規(guī)定進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強各類安全事故的處理和救援能力。

“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查，加強本專業(yè)值班、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

6、配合公司建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度細(xì)化工作及后續(xù)落實工作。

7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。

20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一，預(yù)防為主”這個核心思想，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇4

一、工作職能

1、制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2、制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃，要有準(zhǔn)備措施。

3、控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。

4、督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法。

5、分析產(chǎn)能負(fù)荷，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。產(chǎn)能，銷貨計劃，物料進(jìn)度，出貨等。

7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題。目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作特點

1、提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應(yīng)有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變。

2、準(zhǔn)確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。

3、全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤。

三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產(chǎn)計劃是比較準(zhǔn)確的。準(zhǔn)確率是很高的.。它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的。一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整。我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？材料是否到位？工藝上有無問題？環(huán)境有無問題？（安全生產(chǎn)）

四、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？

2、機器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？

3、物料：所購材料是否到位？品質(zhì)如何？

4、工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題？

5、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規(guī)程有無掌握？

五、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1、交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。

2、客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優(yōu)先安排。

3、產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇5

1、做好防洪度汛防災(zāi)減災(zāi)工作。一是對全鎮(zhèn)塘、庫、堰、渠進(jìn)行摸底排查，建立臺帳，編制好防洪應(yīng)急預(yù)案。二是落實防洪度汛應(yīng)急預(yù)案管理工作責(zé)任制。防洪度汛應(yīng)急預(yù)案由鎮(zhèn)應(yīng)急辦負(fù)責(zé)管理，各村（居）塘、庫、堰、渠的防洪應(yīng)急預(yù)案由所在的'村（居）負(fù)責(zé)制定，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)督促落實。三是及時排查消除水利設(shè)施隱患。立足于“防大汛、抗大洪、搶大險”的原則，認(rèn)真開展水利工程的汛前安全檢查和除險加固工作，認(rèn)真制定年度汛期防洪調(diào)度方案，落實塘庫防汛搶險隊伍和搶險物資。四是提前做好水利應(yīng)急工作。確保在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)發(fā)生水利工程突發(fā)事件和自然災(zāi)害時，依預(yù)案高效有序地開展救災(zāi)和做好遇險群眾轉(zhuǎn)移工作，搶險隊伍迅速進(jìn)入搶險現(xiàn)場進(jìn)行搶險，確保水庫、國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。

2、加強農(nóng)業(yè)風(fēng)險監(jiān)測和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查監(jiān)督，定期開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。二是及時做好農(nóng)業(yè)預(yù)防預(yù)警工作。全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，加強疫情監(jiān)測和預(yù)警預(yù)報，加大檢疫監(jiān)督力度，預(yù)防疫情擴散，防堵不合格農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場。建立和健全農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)，強化安全生產(chǎn)措施，保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。三是加強對有害生物專項防控工作。貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，進(jìn)一步建立和健全動植物防疫長效機制和疫情監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，樹立“公共植保”和“綠色植?！毙吕砟?，全面落實有害生物防控措施，保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。

3、抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。一是把應(yīng)急管理納入鎮(zhèn)黨委政府議事日程，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，全面研究部署、精心組織開展工作，與各村（居）、學(xué)校、衛(wèi)生院、企業(yè)等簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真抓好層級責(zé)任落實，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實。二是廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，一方面要通過各種形式的宣傳活動進(jìn)行大力宣傳安全生產(chǎn)知識，使廣大群眾不斷提高安全生產(chǎn)知識技能。三是加大監(jiān)督檢查力度、嚴(yán)格執(zhí)法。組織派出所、國土所等職能部門組成安全檢查小組，開展安全生產(chǎn)大檢查，特別在春節(jié)、“五一”勞動節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間要加大工作力度，對鎮(zhèn)轄區(qū)的企業(yè)、商店進(jìn)行一次地毯式的全面徹底大檢查，將發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)令有關(guān)單位和部門徹底整改，并落實具體人員進(jìn)行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故，保證全鎮(zhèn)人民生命和財產(chǎn)安全。

4、抓好森林防火工作。一是及早部署森林防火工作。進(jìn)入森林防火期，及時召開全鎮(zhèn)森林防火工作會議，部署落實森林防火各項工作。二是充分發(fā)揮護林員的作用，強化責(zé)任，落實獎懲。三是重點抓好野外火源管理。在高火險天氣和重大節(jié)假日期間，要落實特殊時期巡查值班制度，組織人員到重點火險地段、山火易發(fā)地段、偏僻邊遠(yuǎn)林區(qū)巡查。四是做好撲救森林火災(zāi)各項準(zhǔn)備工作。制定并落實撲火預(yù)案，加強撲火隊伍的建設(shè)。五是加強森防信息溝通聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行火災(zāi)報告制度，在防火期內(nèi)堅持24小時值班，加強值班調(diào)度，及時處置各種森林火險信息。

5、切實加強衛(wèi)生應(yīng)急機制建設(shè)。一是舉辦重大活動時，要制定衛(wèi)生專項預(yù)案，為確保各項重大活動的安全提供保障。二是組織規(guī)模適度的綜合演練。不斷強化食品藥品的應(yīng)急意識，時刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。三是大力加強衛(wèi)生應(yīng)急宣傳教育。通過標(biāo)語、墻報、發(fā)放宣傳小冊子等向群眾宣傳突發(fā)公共衛(wèi)生事件的種類、危害以及應(yīng)對措施，增強廣大群眾的危機防范意識和應(yīng)對能力。及時向群眾公布預(yù)警信息和災(zāi)難發(fā)生實情，避免和減少社會上的猜測和不良傳聞，維護社會穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加強重大傳染病報告。及時落實各項防控措施，按照上級要求落實應(yīng)急防控措施，切實提高疫情監(jiān)測和報告的敏感度。

6、提高社會公共安全和處置突發(fā)事件的能力。一是完善工作方案和應(yīng)急預(yù)案。土興鎮(zhèn)安辦和派出所根據(jù)不同時期、不同形勢、不同任務(wù)，組織制定和完善重大節(jié)假日和各級重大會議各項安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置行動預(yù)案。二是抓好應(yīng)急演練。按要求加強應(yīng)急處置演練，分別舉行處置食品安全、消防安全、防洪度汛等事故應(yīng)急演練。

7、進(jìn)一步做好全鎮(zhèn)消防應(yīng)急管理工作。一是制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。編制土興鎮(zhèn)重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊，明確應(yīng)急處置流程圖、重大火災(zāi)事故分級標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容，便于應(yīng)急操作實施。二是加強模擬訓(xùn)練。充分利用模擬訓(xùn)練設(shè)施開展以火災(zāi)、泄漏、爆炸、交通事故以及其他災(zāi)害為內(nèi)容的模擬訓(xùn)練，加強協(xié)同演習(xí)。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇6

1.0 目的

規(guī)范公司月度生產(chǎn)計劃的制定和監(jiān)督過程。在追求年度經(jīng)營增長指標(biāo)完成和提高資源使用效率的同時，實現(xiàn)公司庫存的合理控制，把控經(jīng)營風(fēng)險。

2.0 適用范圍

本程序適用于公司內(nèi)部月度生產(chǎn)計劃的制定和監(jiān)督。涉及部門包括銷售部

3.0縮寫

N/A

4.0定義

4.1 庫存：是指截止到某天的成品、在制品、不良品和原材料庫存的數(shù)量和價值。其中原材料庫存應(yīng)當(dāng)包含已到貨庫存和在途訂單。

4.2 月度生產(chǎn)計劃：是指依據(jù)本流程制定的公司未來三個月的滾動生產(chǎn)計劃，未來第一個月的計劃為確定性執(zhí)行目標(biāo)，未來第二個月和第三個月的計劃為預(yù)測計劃。

4.3 庫存安全警戒線：單款產(chǎn)品之前三個月的平均月銷量×1.5

4.4庫存不良品安全數(shù)量：單款產(chǎn)品之前三個月平均月銷量×機型返修比率

5.0 工作職責(zé)

5.1 產(chǎn)品管理部

5.1.1 負(fù)責(zé)組織召集月度銷售生產(chǎn)計劃會議。會議時間定于每月25日下午14：00開始，討論下月銷售和生產(chǎn)計劃。如果有突發(fā)情況必要，可以臨時增加會議以便快速作出反應(yīng)。

5.1.2 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的按計劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)向管理層定期匯報項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

5.1.3 負(fù)責(zé)組織采購部定期進(jìn)行各類物料采購周期的討論會以確定采購周期最長的物料

5.1.4 負(fù)責(zé)發(fā)放審批通過的月度計劃，以便營銷中心和制造中心作為依據(jù)，分解周計劃和日計劃

5.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，并于必要時召集臨時會議進(jìn)行調(diào)整

5.1.6 負(fù)責(zé)將執(zhí)行情況匯總存檔，報備人力資源部作為大部門激勵依據(jù)

5.3 制造中心

5.3.1 在會議前至少三天匯總整理并提供要求格式的數(shù)據(jù)到產(chǎn)品管理部和財務(wù)管理部：

A. 之前三個月的出貨數(shù)量(日、周、月)及走勢曲線圖 B. 之前三個月庫存數(shù)量(日)及走勢曲線圖 C. 制造中心產(chǎn)能月度分析

5.3.2 負(fù)責(zé)依據(jù)月度銷售和生產(chǎn)計劃，進(jìn)行執(zhí)行計劃分解，達(dá)成公司月度銷售生產(chǎn)計劃制定的目標(biāo)。負(fù)責(zé)分解落實周和日生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)與營銷中心建立日常溝通機制，滾動周和日銷售生產(chǎn)計劃。

5.3.3 負(fù)責(zé)控制動態(tài)庫存，即滿足銷售計劃需求，又要控制庫存于安全警戒線以內(nèi)。庫存高于安全警戒線，立即通知并控制采購部停止發(fā)出新訂單。根據(jù)最長采購周期物料來制定物料齊套采購計劃，采購下單的周期由目前的每月一次改變?yōu)槊恐芤淮?，以便動態(tài)控制庫存。

5.3.4 負(fù)責(zé)控制不良品倉數(shù)量于安全范圍之內(nèi)，不良品倉數(shù)量高于此范圍，需要立即查明原因并采取措施，原因和措施在第一時間反饋產(chǎn)品管理部和財務(wù)管理部及高層領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.5 負(fù)責(zé)動態(tài)反饋生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)、過程品質(zhì)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、提貨數(shù)據(jù)。

5.4 財務(wù)管理部

5.4.1 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品獲利能力提供分析和預(yù)警

5.4.2 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司現(xiàn)金流狀況，否決危及到公司運營安全的銷售生產(chǎn)計劃

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

5.4.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司銷售政策的執(zhí)行

5.4.4 負(fù)責(zé)管理銷售回款和供應(yīng)商付款

6.0 數(shù)據(jù)依據(jù)

公司每月銷售和生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)：

6.1 公司全年經(jīng)營目標(biāo)及目標(biāo)分解到月

6.2 之前三個月公司產(chǎn)品的實際出貨和終端銷量(日、周、月)及走勢曲線圖，出貨價格(日、周、月)及 走勢曲線圖

6.3 競品之前三個月的出貨和終端銷售數(shù)量(周、月)及走勢曲線圖，出貨價格(周、月)及走勢曲線圖。 產(chǎn)品管理部連同營銷中心共選定品牌、功能和價格相當(dāng)?shù)母偲?，予以重點關(guān)注。

6.4 競爭對手銷售政策調(diào)整和新品計劃情報

6.5 渠道總產(chǎn)能和變動趨勢，實際掌控的產(chǎn)能和變動趨勢

6.6 來自各銷售大區(qū)的關(guān)于未來三個月的銷售出貨預(yù)測匯總，第一個月分解到周

6.7 之前三個月庫存數(shù)量(日)及走勢曲線圖

6.8 制造中心產(chǎn)能月度分析

6.9 新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的進(jìn)度報告

7.0工作程序

a) 流程圖(括號內(nèi)的時間表示的是該節(jié)點的審批所需的最長工作日)： 見下頁

b)流程說明

7.1 計劃制定原則：

7.1.1 穩(wěn)健經(jīng)營，控制風(fēng)險，提高效率，擴大增長。綜合考慮市場容量、渠道產(chǎn)能、銷售能力、產(chǎn)品線 配置、新產(chǎn)品進(jìn)度、制造能力、采購能力、庫存及資金情況來制定計劃。

7.1.2 以銷定產(chǎn)原則。根據(jù)審批核準(zhǔn)后的銷售計劃來制定生產(chǎn)計劃，保持低水平的庫存和良好的資金狀 況。

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

7.1.3 產(chǎn)能平衡原則?？紤]到各月銷量波動較大而每月生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定，以及旺季部分原材料會出現(xiàn)

短缺，制定計劃時在保證銷售需求的前提下，可以將部分需求提前生產(chǎn)，適當(dāng)儲備一些材料、半成品和成品的庫存，但設(shè)定安全庫存警戒管理，超過警戒線則自動推遲或停止新采購訂單的審批和執(zhí)行。

7.2 月度銷售生產(chǎn)計劃會議為計劃制定的核心活動。為提高會議效率，計劃制定的數(shù)據(jù)要在會議召開前至少 一天，按照要求的格式發(fā)送到產(chǎn)品管理部和財務(wù)管理部。 7.3 銷售計劃制定的參考模型：

7.3.1 新上市產(chǎn)品試銷：數(shù)量2K，營銷中心選擇區(qū)域市場，了解產(chǎn)品市場接受度，以便調(diào)整后續(xù)營銷策 略。

7.3.2 首單數(shù)量：營銷中心在研發(fā)階段發(fā)放樣機到銷售網(wǎng)，對客戶訂單數(shù)量意向進(jìn)行摸底，在產(chǎn)品上市

前1.5個月反饋匯總數(shù)據(jù)和首單銷售數(shù)量預(yù)測，由產(chǎn)品管理部和財務(wù)管理部共同確定，根據(jù)銷售策略，實施市場大規(guī)模覆蓋。

7.3.3 在銷的每款成長期產(chǎn)品，綜合以下數(shù)據(jù)，由產(chǎn)品管理部按照規(guī)定表格制定月度銷售計劃，提交計 劃會議討論。

7.3.3.1 數(shù)據(jù)1：營銷中心銷售預(yù)測

7.3.3.2 數(shù)據(jù)2：之前三個月實際終端銷量之和÷3

7.3.3.3 數(shù)據(jù)3：之前三個月提貨數(shù)量之和÷3

7.3.3.4 數(shù)據(jù)4：競品分析和競品銷售策略變化

7.3.3.5 數(shù)據(jù)5：公司全年經(jīng)營目標(biāo)

7.3.3.6 數(shù)據(jù)6：產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品策略

7.3.3.7 數(shù)據(jù)7：庫存數(shù)據(jù)

7.3.4 成熟期和衰退期產(chǎn)品：

7.3.4.1 對于毛利率低于12%的產(chǎn)品給予重點關(guān)注，綜合公司總體毛利情況和單款產(chǎn)品具體銷售策

略，由產(chǎn)品管理部組織適時制定退市準(zhǔn)備計劃，停止所有新生產(chǎn)性采購訂單指令;客服和維修部制定并準(zhǔn)備產(chǎn)品售后配件準(zhǔn)備計劃;

7.3.5 退市產(chǎn)品，產(chǎn)品管理部組織制定退市計劃，庫存良品以不低于成本的價格迅速清倉銷售;對 于庫存維修品以不負(fù)責(zé)售后的方式迅速維修，進(jìn)行變現(xiàn)或作為周轉(zhuǎn)機。

7.4 月度銷售生產(chǎn)計劃會，會議進(jìn)行程序：

7.4.1 營銷中心報告：(1)之前三個月的出貨和終端銷售數(shù)量及走勢曲線、價格及走勢曲線(2)競品

之前三個月出貨和終端銷售數(shù)量及走勢曲線、價格及走勢曲線(3)競品銷售策略調(diào)整及新品計劃(4)渠道產(chǎn)能和控制比例(5)未來三個月銷售出貨預(yù)測(首月分解到周)(6)本期銷售策略 7.4.2 制造中心報告：(1)上期庫存(成品、原材料、不良品)數(shù)量及走勢曲線(2)上期提貨數(shù)量(3)

上期生產(chǎn)計劃完成比率(4)產(chǎn)能變化 7.4.3 產(chǎn)品管理部報告：(1)新產(chǎn)品進(jìn)展情況

7.4.4 財務(wù)管理部報告：公司回款和應(yīng)付款狀況，現(xiàn)金流預(yù)警

7.4.5 對上月計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。分析問題，找出原因。計劃完成比率=上月出貨數(shù)量÷上月出貨 計劃。

7.4.6 討論本期未來三個月的銷售生產(chǎn)計劃。 計劃預(yù)測需要數(shù)據(jù)支持，其它部門可以提供不同意見和問

題，被質(zhì)疑一方應(yīng)當(dāng)提供理由及保證計劃完成所采取的措施。會議形成的計劃，第一個月的計劃為確定計劃，執(zhí)行情況將作為大部門考核依據(jù)。第二個月計劃允許在下月底轉(zhuǎn)為確定計劃時上下波動20%，第三個月計劃允許波動30%。

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

7.5 產(chǎn)品管理部安排，將會議討論形成月度銷售生產(chǎn)計劃會議紀(jì)要。如與會人員不能達(dá)成一致意見，將不同 意見亦列入會議紀(jì)要。會議紀(jì)要連同月度銷售生產(chǎn)計劃，報請財務(wù)部和總裁審批。依據(jù)審批生效發(fā)放的研產(chǎn)銷計劃，營銷中心分解制定滾動銷售周和日計劃并執(zhí)行、制造中心計劃管理部制定滾動生產(chǎn)周和日計劃并執(zhí)行。 7.6 產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)月度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)控計劃執(zhí)行出入，出現(xiàn)重大情況，適時召開臨時會議，果

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

07/08財年的銷售生產(chǎn)計劃會議時間定義如下：

月度銷售生產(chǎn)計劃程序

公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

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第二篇：生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序 2700字

生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序

一、目的：確保生產(chǎn)計劃得以準(zhǔn)時執(zhí)行，特制訂本程序。

二、涉及部門：生產(chǎn)、采購、品管、倉庫、進(jìn)出口

三、相關(guān)表格：《月(周)生產(chǎn)計劃》、《BOM領(lǐng)料單》、《缺料單》、《工作聯(lián)絡(luò)單》、《超領(lǐng)單》、《退料單》、

《基層管理人員計劃表》、《維修(報廢)領(lǐng)料單》、《來料不良退貨報告》、

《制程挑選來料不良退貨報告》

四、生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序：

1、 生產(chǎn)計劃制訂

1.1、 生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單制訂每月生產(chǎn)計劃。

1.2、 月生產(chǎn)計劃以周生產(chǎn)計劃組成。

1.3、 每月生產(chǎn)計劃必須于計劃當(dāng)月前一周完成，提交總裁助理審核。

1.4、 生產(chǎn)主管根據(jù)總裁助理的要求進(jìn)行計劃調(diào)整。

1.5、 生產(chǎn)計劃的審核須在2日內(nèi)完成。

1.6、 生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計員備案存檔。

1.7、 生產(chǎn)統(tǒng)計員1日內(nèi)將生產(chǎn)計劃發(fā)放給車間、采購、品管、倉庫、進(jìn)出口等部門。

2、物料需求計劃(MRp)的實施

2.1、倉庫在收到《BOM領(lǐng)料單》核對倉庫物料庫存情況。

2.2、倉庫根據(jù)所核對的生產(chǎn)物料需求情況，如缺料則于1日內(nèi)制訂《缺料單》。

2.3、《缺料單》所含信息：訂單號、成品型號、缺料名稱、缺料數(shù)量、要求到料日期、缺料單編號、缺料性質(zhì)(緊急或正常)。

2.4、倉庫將《缺料單》即日移交采購。

2.5、采購在收到《缺料單》后立即核對采購單的物料到料情況，無異常則跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。供應(yīng)商材料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號，生產(chǎn)訂單號由采購提供給供應(yīng)商。

2.6、緊急《缺料單》采購必須立即處理并跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。

2.7、到料后倉庫立即通知品管進(jìn)行檢驗并及時入庫。

2.8、倉庫以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)缺料已入庫，必須注明缺料單編號。

2.9、倉庫根據(jù)《BOM領(lǐng)料單》配料。

2.10、如供應(yīng)商在要求的到料日期無法到料，采購必須當(dāng)日以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)主管，必

須注明缺料單編號。

2.11、生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整，執(zhí)行程序參見《生產(chǎn)計劃調(diào)整》。

3、領(lǐng)料

3.1批量領(lǐng)料

3.1.1、生產(chǎn)統(tǒng)計員在生產(chǎn)訂單開始生產(chǎn)前6日制訂《BOM領(lǐng)料單》，交予生產(chǎn)主管審核。BOM領(lǐng)料單必須注明生產(chǎn)領(lǐng)用時間和領(lǐng)料性質(zhì)(緊急或正常)，對于結(jié)構(gòu)件、包材要分別注明領(lǐng)用時間和數(shù)量。生產(chǎn)領(lǐng)用時間要確定在生產(chǎn)開始前三天。

3.1.2、審核批準(zhǔn)后生產(chǎn)統(tǒng)計員將《BOM領(lǐng)料單》于當(dāng)日發(fā)放于相關(guān)部門：倉庫、生產(chǎn)相關(guān)班組。

3.1.3、倉庫在生產(chǎn)領(lǐng)料日期前一天完成配料。

3.1.4、倉庫通知生產(chǎn)領(lǐng)料。

生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序

3.1.5、生產(chǎn)在接到倉庫通知后當(dāng)日將物料領(lǐng)入車間。

3.1.6、倉庫接到《BOM領(lǐng)料單》為緊急領(lǐng)料時，倉庫必須立即完成配料工作，第一時間通知生產(chǎn)領(lǐng)料。如有缺料，必須立即制定《缺料單》通知采購進(jìn)行補料，并在《缺料單》注明緊急字樣。

3.1.7、緊急《缺料單》到料后倉庫立即通知品管檢驗并第一時間通知車間。

3.2非正常領(lǐng)料

3.2.1、生產(chǎn)過程中損耗物料應(yīng)由所在班組長填寫《超領(lǐng)單》進(jìn)行補料。

3.2.2、生產(chǎn)維修領(lǐng)料填寫《維修(報廢)領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。生產(chǎn)維修領(lǐng)料必須采取以料換料的形式(生產(chǎn)主管注明的材料)，以料換料的物料倉庫實際的發(fā)料數(shù)量以維修人員退料的實際數(shù)量為準(zhǔn)，嚴(yán)禁多發(fā)。

3.2.3、《超領(lǐng)單》、《維修(報廢)領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)主管審核后交總裁助理批準(zhǔn)后倉庫方可發(fā)料。

3.2.4、《超領(lǐng)單》、《維修(報廢)領(lǐng)料單》批準(zhǔn)后，單據(jù)由生產(chǎn)統(tǒng)計員復(fù)印交采購部進(jìn)行物料核對，如需補料，則由采購部進(jìn)行補料并跟進(jìn)補料進(jìn)度。

3.2.5、生產(chǎn)超領(lǐng)料、維修領(lǐng)料結(jié)束后，單據(jù)交生產(chǎn)統(tǒng)計員記錄。

3.3退料

3.3.1、進(jìn)貨檢驗發(fā)現(xiàn)來料不良由品管部填寫《來料不良退貨報告》，《來料不良退貨報告》交采購部確認(rèn)，采購確認(rèn)后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)，采購及時安排退料給供應(yīng)商和跟進(jìn)補料進(jìn)度。

3.3.2、生產(chǎn)過程中挑出的不良物料應(yīng)由班組長統(tǒng)一存放，每周五進(jìn)行退料。

3.3.3、生產(chǎn)過程中挑出的不良物料由班組長填寫《制程挑選來料不良退貨報告》，經(jīng)車間主任確認(rèn)

后生產(chǎn)主管審核。

3.3.4、生產(chǎn)主管審核的《制程挑選來料不良退貨報告》交相關(guān)部門(品管部、采購部)簽字確認(rèn)

后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)后方可實施。

3.3.5、批準(zhǔn)的《制程挑選來料不良退貨報告》由生產(chǎn)統(tǒng)計員復(fù)印交采購部，采購及時安排退料給

供應(yīng)商和跟進(jìn)補料進(jìn)度。

3.3.6、車間的不良物料退料給倉庫結(jié)束后，《制程挑選來料不良退貨報告》交生產(chǎn)統(tǒng)計員記錄。

3.3.7、每周五由品管部對于制程挑選的來料不良的退料進(jìn)行監(jiān)督，如生產(chǎn)車間沒有及時進(jìn)行當(dāng)周的退料工作，則及時上報公司并追究相應(yīng)管理人員的管理責(zé)任。

3.4、補料

3.4.1、倉庫在收到批準(zhǔn)后的《制程挑選來料不良退貨報告》：

A、如倉庫有此物料，倉庫補齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來料不良退貨報告》的補料記錄欄內(nèi)填寫補料數(shù)量和日期。

B、如倉庫無此物料，倉庫在倉庫確認(rèn)欄內(nèi)填寫相應(yīng)信息并及時通知采購補料。供應(yīng)商材料補料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號，且做出補料標(biāo)識。

C、補料到料后，倉庫以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)車間補料。

D、車間相應(yīng)人員必須于當(dāng)日至倉庫進(jìn)行補料，倉庫補齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來料不良退貨報告》的補料記錄欄內(nèi)填寫補料數(shù)量和日期。

4、生產(chǎn)計劃的實施

4.1、車間主任根據(jù)《月(周)生產(chǎn)計劃》在本周將次周進(jìn)行車間班組生產(chǎn)任務(wù)分解即《基層管理人員

計劃表》，上交生產(chǎn)主管審核。

生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序

4.2、《基層管理人員計劃表》審核后各車間實施。

4.3、車間主任每日進(jìn)行車間各班組生產(chǎn)任務(wù)分解后生產(chǎn)狀況跟蹤。

4.4、車間主任周五下班前將本周《基層管理人員計劃表》上交生產(chǎn)主管。

5、生產(chǎn)計劃調(diào)整

5.1、采購提交《工作聯(lián)絡(luò)單》時生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整。

5.2、客戶要求出貨變更時生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整。

5.3

生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序

生產(chǎn)主管將調(diào)整后的生產(chǎn)計劃提交總裁助理審核。

5.4、生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計員備案存檔。

5.5、生產(chǎn)統(tǒng)計員收到調(diào)整后的生產(chǎn)計劃后立即將生產(chǎn)計劃發(fā)放給車間、采購、品管、倉庫等部門。

6、出貨

6.1、車間主任每周二制訂本周發(fā)貨產(chǎn)品信息(發(fā)貨產(chǎn)品信息：品名、訂單號、發(fā)貨數(shù)量)，并交生產(chǎn)主管審核。

6.2、生產(chǎn)主管審核后將發(fā)貨產(chǎn)品信息交予生產(chǎn)統(tǒng)計員備案存檔。

6.3、生產(chǎn)統(tǒng)計員將發(fā)貨產(chǎn)品信息發(fā)放：進(jìn)出口、車間、采購、品管、倉庫。

6.4、發(fā)貨結(jié)束后進(jìn)出口制訂出貨聯(lián)系單，交予生產(chǎn)辦公室。

6.5、生產(chǎn)統(tǒng)計員變更訂單發(fā)貨信息。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇7

作為經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作有著深入的了解和豐富的實踐經(jīng)驗。在本篇文章中，我將從以下幾個方面來描述一份完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃。

第一部分：概述與背景

在本部分，我會對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要性進(jìn)行介紹，包括其在保障人員生命安全、財產(chǎn)安全以及社會穩(wěn)定方面的作用。同時，我還將強調(diào)在制定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃時需要考慮的背景因素，如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點以及可能的風(fēng)險等。通過這些分析，將得出一個全面的工作計劃。

第二部分：目標(biāo)與流程

在本部分，我將提出安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃的基本目標(biāo)，包括加強組織機構(gòu)建設(shè)、完善應(yīng)急預(yù)案、提升人員培訓(xùn)和設(shè)施設(shè)備預(yù)備等。同時，我還將詳細(xì)介紹實施這些目標(biāo)所需要的流程和步驟，建議建立一個多層次的應(yīng)急管理體系，明確各級責(zé)任、流程和階段。其中還包括制定應(yīng)急預(yù)案、組織演練、持續(xù)改進(jìn)以及事故調(diào)查與分析等。

第三部分：資源與預(yù)算

在本部分，我將詳細(xì)說明實施安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃所需要的各種資源和預(yù)算安排。這包括物質(zhì)資源，如消防設(shè)備、緊急物資以及應(yīng)急通訊系統(tǒng)等；同時也包括人力資源，包括安全專家、應(yīng)急救援隊伍以及管理人員的培訓(xùn)等。還需要對這些資源進(jìn)行評估，制定詳細(xì)的預(yù)算安排。

第四部分：風(fēng)險評估與防控

在本部分，我將詳細(xì)介紹風(fēng)險評估與防控的步驟與措施。風(fēng)險評估是一個必要的過程，通過識別與分析潛在的風(fēng)險，可以制定出針對性的風(fēng)險防控措施。我會強調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃中的風(fēng)險評估方法，如風(fēng)險分級、風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險控制措施等。同時，我還將介紹常見的風(fēng)險控制技術(shù)，如責(zé)任分工、安全培訓(xùn)、安全檢查等。

第五部分：演練與應(yīng)急處理

在本部分，我將重點介紹應(yīng)急演練與應(yīng)急處理的步驟與方法。應(yīng)急演練是一種常見的實踐方法，通過模擬真實情況，評估應(yīng)急預(yù)案的有效性和組織機構(gòu)的響應(yīng)能力。我將提出應(yīng)急演練的重要性，并建議進(jìn)行定期的演練活動。我還將介紹在應(yīng)急處理過程中的注意事項，如警報措施、人員疏散、救援與醫(yī)療等。

通過本篇文章的描述，可以看到一個完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃所包含的各個方面。在這個計劃中，需要全面考慮各種因素和資源，同時也需要注重預(yù)防控制和應(yīng)急處置的有效性，以實現(xiàn)保障人員生命安全和財產(chǎn)安全的目標(biāo)。只有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與實施，才能在應(yīng)對突發(fā)事件時有序、高效地進(jìn)行應(yīng)急處理，并將損失降到最低程度。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇8

企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

做好安全教育培訓(xùn)工作做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題驗收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進(jìn)行重點監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實。

做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇9

生產(chǎn)現(xiàn)場是一家企業(yè)的核心部門，其管理情況直接影響著企業(yè)的效益和生產(chǎn)規(guī)模，因此，對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的計劃和實施尤為重要。本文將從以下幾個方面詳細(xì)探討生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃。

一、制定計劃的重要性

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其制定對于整個生產(chǎn)過程的順利進(jìn)展至關(guān)重要。一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，可以有效地利用資源，提高效能，減少成本，提高效益，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。而沒有一個有效的計劃，生產(chǎn)活動可能會出現(xiàn)失控、低效的情況，導(dǎo)致企業(yè)的反應(yīng)慢，錯失市場良機，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。

二、制定計劃的內(nèi)容

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃前，需要明確具體的計劃內(nèi)容。這些內(nèi)容包括但不限于：

1.明確生產(chǎn)目標(biāo)：確定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和公司的發(fā)展方向，明確工作重點，制定與目標(biāo)相符的工作計劃。

2.生產(chǎn)能力規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的訂單量、需求量、市場需求、穩(wěn)定性等指標(biāo)，分析生產(chǎn)場地、設(shè)備、生產(chǎn)人員等因素，規(guī)劃生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行。

3.制定生產(chǎn)計劃：通過對生產(chǎn)進(jìn)程、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)量等核心指標(biāo)的調(diào)研和分析，制定符合實際的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需要盡可能合理，分析圓滿，科學(xué)合理。

4.加班生產(chǎn)的安排：在一些特殊情況下，為了滿足大訂單的生產(chǎn)或其余原因需要額外加班，在制定計劃時也要合理安排加班情況。

三、制定計劃的主要步驟

為制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，需要通過一系列步驟，以確保制定計劃的科學(xué)性和合理性。

1.需求分析：了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，制定解決方案。

2.工藝分析：分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料、設(shè)備和人力等因素，并對流程造成的風(fēng)險進(jìn)行評估。

3.軟件支持：選擇適用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，支持生產(chǎn)過程的追蹤和監(jiān)控。

4.制定計劃方案：制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，包括生產(chǎn)計劃、加班生產(chǎn)的安排、材料采購計劃和生產(chǎn)人員安排等。

5.執(zhí)行和監(jiān)控：針對不同情況，制定實施方案，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控，客戶反饋及時掌握；定期進(jìn)行評估，及時調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃。

四、計劃實施的注意事項

制定一個完善的計劃不代表能夠讓計劃落地，只有將計劃真正實施才是最重要的。針對計劃的實施，需要注意以下幾點：

1.團隊合作：生產(chǎn)線上的整個團隊?wèi)?yīng)該形成密切的合作關(guān)系，確保在任務(wù)完成時不出現(xiàn)缺陷。這一點對于整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行來說至關(guān)重要。

2.緊密掌控每一步流程：在任何時候，都應(yīng)從總體上審查整個生產(chǎn)過程，并確保各個關(guān)鍵流程都能夠按照計劃做到最佳。這可以通過全面的監(jiān)控以及對過程中難點進(jìn)行分析。

3.不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)：對于整個生產(chǎn)過程中的問題，應(yīng)該及時記錄和反思，并通過已知和未知的統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定準(zhǔn)確的問題所在。一旦確定問題的原因，團隊?wèi)?yīng)該及時進(jìn)行改進(jìn)，以便長期提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

五、結(jié)論

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)線上的管理者需要承擔(dān)的重要責(zé)任。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澲贫ê蛨?zhí)行，可以在提高生產(chǎn)線效率、降低成本、提高質(zhì)量的同時確保整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行。因此，生產(chǎn)線上的管理者不僅需要針對具體業(yè)務(wù)制定計劃，還需要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、優(yōu)化計劃，并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇10

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)隱患排查年的各項規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度，加強安全勞動保護，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地促進(jìn)了單位生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。經(jīng)我村兩委研究，決定成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由村支部書記朱德璋擔(dān)任組長，村委會主任朱巨森擔(dān)任副組長，朱成德、朱德東、朱成崇、朱成法、朱才強、朱雪春、李小玉、張旭都等為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，由村支部書記負(fù)總責(zé)，村安全員協(xié)管員朱成法同志具體抓。

二、擴大宣傳教育。

根據(jù)鎮(zhèn)安全辦的指導(dǎo)意見和統(tǒng)一部署，大力開展宣傳活動，讓安全生產(chǎn)、消防安全進(jìn)家庭、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村。開展多種形式的宣傳報道，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防常識。通過廣泛深入的宣傳，使每個家庭、每個企業(yè)都樹立安全意識，切實增強整治隱患、預(yù)防事故的主動性。

三、明確責(zé)任、狠抓整治。

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，以塊為主，條塊結(jié)合的整治方針，對工作責(zé)任進(jìn)行了明確。村委會具體負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)和落實情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，按照“堵疏結(jié)合、綜合整治、長效管控”的總體要求，堅決落實“排、整、建、管”整治措施，做到徹底排查、整改一批、強化管理，切實消除企業(yè)安全生產(chǎn)隱患。建立較為完善的企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理體系。

四、強化保障，確保實效。建立我村生產(chǎn)企業(yè)管理工作長期機制，牢固樹立“防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”意識，進(jìn)一步強化責(zé)任，狠抓落實，確保取得成效。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定我村生產(chǎn)企業(yè)管理機制。做好生產(chǎn)企業(yè)管理統(tǒng)計工作，建立生產(chǎn)企業(yè)管理臺帳，及時向鎮(zhèn)安全辦匯報隱患企業(yè)整治情況。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇11

一、加強應(yīng)急救援指揮平臺建設(shè)

縣安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建設(shè)涵蓋危險源監(jiān)控、重點企業(yè)監(jiān)控、應(yīng)急指揮、日常業(yè)務(wù)管理、會議視頻系統(tǒng)于一體的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺，并實現(xiàn)與市政府應(yīng)急指揮中心平臺互聯(lián)互通；其他負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門負(fù)責(zé)建立覆蓋本行業(yè)領(lǐng)域重點監(jiān)管企業(yè)的視頻監(jiān)控平臺。建成縣、企業(yè)二級安全生產(chǎn)監(jiān)測預(yù)警平臺，實現(xiàn)對重大危險源的實時監(jiān)測；建立各類數(shù)據(jù)庫，形成完整的應(yīng)急救援指揮平臺數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng)；建立功能分級決策指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)各級應(yīng)急指揮平臺互聯(lián)互通。實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)安全監(jiān)管機構(gòu)之間數(shù)據(jù)、語音、視頻的互聯(lián)互通。

二、加強應(yīng)急預(yù)案管理工作

認(rèn)真貫徹落實國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》等規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，切實做好應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂完善、評審、備案、演練、教育培訓(xùn)等工作。

（一）加強預(yù)案編制、修訂完善、評審、備案工作。各級各部門各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際和特點，編制、修訂適合本單位應(yīng)急救援工作需要的安全生產(chǎn)事故綜合、專項應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高應(yīng)急預(yù)案編制質(zhì)量，增強預(yù)案的'針對性、科學(xué)性、實用性和可操作性。對燃?xì)?、危險化學(xué)品、非煤礦山等高危行業(yè)里的重要生產(chǎn)裝置、重大隱患、重大危險源“量身定制”專項預(yù)案，做到“一臺一案”、“一患一案”、“一源一案”，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的全覆蓋。同時，圍繞提高應(yīng)急預(yù)案的操作性、耦合性，定期組織專家開展預(yù)案評審，確保企業(yè)應(yīng)急預(yù)案之間、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與部門應(yīng)急預(yù)案之間，以及企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)周邊區(qū)域的社區(qū)、單位、學(xué)校應(yīng)急預(yù)案之間的有機銜接、無縫對接，形成政府綜合預(yù)案、部門專項預(yù)案、企業(yè)預(yù)案有機銜接的預(yù)案體系。非煤礦山（需要辦理安全生產(chǎn)許可證的）、危險化學(xué)品、煙花xx、建筑施工、道路運輸（客運、貨運）等高危行業(yè)企業(yè)、其他規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)事故綜合和專項應(yīng)急預(yù)案必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T29639—20xx）》編制，并組織有關(guān)安全生產(chǎn)專家或應(yīng)急管理專家評審，并報縣安監(jiān)局備案。

（二）加強預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)工作。強化應(yīng)急管理知識宣傳普及，將應(yīng)急管理知識培訓(xùn)納入普法范疇，采取多種形式宣傳應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置程序，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救等知識，提高公眾應(yīng)對各種突發(fā)事件的意識和能力。加強應(yīng)急知識普及和面向企業(yè)一線員工的應(yīng)急技能培訓(xùn)，依法推動企業(yè)落實從業(yè)人員應(yīng)急技能培訓(xùn)要求，突出重點崗位和班組、車間等一線從業(yè)人員的應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)急處置措施，提高對安全生產(chǎn)事故先期處置和自救互救能力。

（三）加強預(yù)案演練工作。加強演練檢驗預(yù)案，按照“貼近實戰(zhàn)、鍛煉隊伍”的原則，采取仿真模擬、桌面推演、功能演練和小型實踐演練等形式，各級各部門各單位要積極組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動，嚴(yán)格落實演練次數(shù)，強化演練效果。通過演練，及時總結(jié)分析，查找、改進(jìn)不足，增強預(yù)案體系建設(shè)的科學(xué)性，提高全員快速反應(yīng)能力。應(yīng)急演練要用文字、圖片、錄音、錄像等資料完整記錄、歸檔存查。高危行業(yè)企業(yè)每年至少組織開展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。認(rèn)真組織開展好安全生產(chǎn)月中“應(yīng)急預(yù)案演練周”（6月份的第三周，即6月15日—21日）活動。要以安全生產(chǎn)月活動為契機，制定“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動具體實施方案，采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月5日前將“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動開展情況上報縣安監(jiān)局應(yīng)急辦。

三、加強應(yīng)急處置工作

一是堅持“屬地為主、條塊結(jié)合、精心組織、科學(xué)施救”的原則，嚴(yán)格事故應(yīng)急處置的企業(yè)主體責(zé)任和當(dāng)?shù)卣慕M織指揮責(zé)任，實行總指揮負(fù)責(zé)制，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度各類應(yīng)急救援隊伍和救援物資裝備，強化救援現(xiàn)場的警戒疏散、監(jiān)測與管制，確保救援工作高效有序。二是完善事故應(yīng)急處置相關(guān)工作制度，推動各行業(yè)建立健全事故應(yīng)急處置分級指導(dǎo)配合制度、總結(jié)與評估制度、應(yīng)急處置獎勵與責(zé)任追究制度，采取有力措施，加大落實力度，提高事故應(yīng)急處置工作規(guī)范化水平。三是加強輿情引導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確上報和及時發(fā)布事故應(yīng)急處置工作信息，穩(wěn)妥做好善后處置工作，盡快消除事故影響，恢復(fù)正常秩序，保證社會穩(wěn)定。

四、深入開展應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查

創(chuàng)新安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查實踐，加強屬地監(jiān)管，強化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容，加大懲處力度，推動應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。縣安監(jiān)局要加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查力度，定期不定期組織開展以規(guī)章制度建立、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)演練、隊伍建設(shè)、應(yīng)急裝備配備、應(yīng)急救援資產(chǎn)監(jiān)管等為重點的執(zhí)法檢查工作，對未認(rèn)真貫徹落實應(yīng)急管理工作各項規(guī)定的將依法從嚴(yán)查處，并建立完善企業(yè)應(yīng)急管理違法違規(guī)信息庫，公開向社會曝光一批非法違法典型案例，形成有力震懾，推動執(zhí)法檢查落實。

五、加強應(yīng)急值守，做好信息報送

建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員輪流值班的應(yīng)急值班制度，堅持24小時值守，保證通信渠道暢通。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告、登記、交接班制度，向社會公布應(yīng)急值班電話號碼和應(yīng)急郵箱地址。修訂完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，一旦遇到緊急突發(fā)安全生產(chǎn)事故，立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，單位領(lǐng)導(dǎo)要迅速趕赴現(xiàn)場，組織開展搶險救援、善后處理等工作，同時，事故單位要及時準(zhǔn)確上報事故信息，堅決杜絕事故瞞報、漏報、誤報、遲報現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理工作計劃 篇12

一、引言

生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)周期的安排、原料的采購、生產(chǎn)線的調(diào)度等多個方面。一個高效的生產(chǎn)計劃管理，能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤。在過去的一段時間中，我負(fù)責(zé)了公司的生產(chǎn)計劃管理工作，并積累了一些經(jīng)驗和心得。在此，我將對過去一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)，反思不足之處，并提出一些改進(jìn)意見，希望能夠為今后的工作提供一些建議。

二、工作內(nèi)容總結(jié)

1、生產(chǎn)計劃編制

在過去的一段時間里，我負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計劃編制工作。通過對產(chǎn)能、市場需求、原材料供應(yīng)等因素的綜合考慮，我制定了一個合理的生產(chǎn)計劃，并將其分解成月度、周度和日度的具體任務(wù)，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、原材料采購管理

作為生產(chǎn)計劃管理的重要一環(huán)，原材料采購管理對于產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制有著至關(guān)重要的影響。在過去的工作中，我建立了供應(yīng)商庫，定期評估供應(yīng)商的績效，并與供應(yīng)商保持緊密的合作關(guān)系。通過有效的采購策略，我成功地降低了原材料的采購成本，并確保了供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。

3、生產(chǎn)線調(diào)度管理

生產(chǎn)線調(diào)度管理是實現(xiàn)高效生產(chǎn)的關(guān)鍵。通過科學(xué)合理地安排生產(chǎn)線的任務(wù)和機器設(shè)備的使用，我成功地提高了生產(chǎn)線的利用率，減少了生產(chǎn)過程中的閑置時間。同時，我也與生產(chǎn)現(xiàn)場保持密切的溝通，及時解決生產(chǎn)線上的問題，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。

三、存在的問題

在工作中，我也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、缺乏對市場需求的準(zhǔn)確預(yù)測

在制定生產(chǎn)計劃時，我通常只關(guān)注當(dāng)前的市場需求，很少考慮到未來的需求變化。這導(dǎo)致了在某些時候，生產(chǎn)計劃與實際需求出現(xiàn)偏差，造成了產(chǎn)能的浪費和庫存的積壓。

2、生產(chǎn)線調(diào)度安排不夠靈活

在生產(chǎn)線調(diào)度管理中，由于我對生產(chǎn)現(xiàn)場的了解不足，無法根據(jù)實際情況及時地進(jìn)行調(diào)整。這導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中的一些瓶頸，影響了生產(chǎn)效率。

3、供應(yīng)商管理不夠嚴(yán)格

雖然我建立了供應(yīng)商庫，并對供應(yīng)商的績效進(jìn)行了評估，但在實際工作中，我沒有對供應(yīng)商的管理進(jìn)行太多的監(jiān)督和控制。這導(dǎo)致了一些供應(yīng)商無法按時供貨，給生產(chǎn)進(jìn)度造成了一定的影響。

四、改進(jìn)意見

在今后的工作中，我希望能夠針對存在的問題，提出以下幾點改進(jìn)意見：

1、加強市場調(diào)研，提高對市場需求的準(zhǔn)確預(yù)測能力。通過與銷售團隊的密切合作，了解市場的動態(tài)變化，提前進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)調(diào)整，避免產(chǎn)能的浪費。

2、加強與生產(chǎn)現(xiàn)場的溝通，了解實際情況，及時進(jìn)行生產(chǎn)線調(diào)度的優(yōu)化和調(diào)整。建立起與生產(chǎn)人員的良好溝通機制，更好地發(fā)揮生產(chǎn)線的整體效能。

3、加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。建立健全的供應(yīng)商績效考評體系，對供應(yīng)商進(jìn)行定期的評估和監(jiān)控，并有針對性地采取一些激勵或約束措施。

五、結(jié)語

通過對過去一段時間的生產(chǎn)計劃管理工作進(jìn)行總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的職能，為企業(yè)的生產(chǎn)運營做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望能夠與團隊一起努力，共同挖掘和解決生產(chǎn)計劃管理中的問題，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

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