市場(chǎng)工作總結(jié)（13篇）

市場(chǎng)工作總結(jié)。

如何在范文中充分體現(xiàn)自己的想法？我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)文檔撰寫任務(wù)時(shí)常常需要加班，范文的價(jià)值逐漸從理論走向?qū)嵺`并受到了肯定和贊揚(yáng)，我們從大量資料中挑選出合適的制作出這篇“市場(chǎng)工作總結(jié)”。

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇1

20xx年6月30日，白象春華求是學(xué)校市場(chǎng)部門成立了，在將近半年時(shí)間內(nèi)，逐步開展市場(chǎng)工作，從什么都沒有的市場(chǎng)部，漸漸的在單位中成長(zhǎng)，做到“市場(chǎng)工作先調(diào)查，其次匯報(bào)，接著計(jì)劃，再執(zhí)行，最后是總結(jié)提煉，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。

在單位業(yè)績(jī)上可以知道我們市場(chǎng)部門是做的不好的，因?yàn)榻衲甑恼猩鷺I(yè)績(jī)基本是和去年持平，對(duì)于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)、學(xué)校師資都在我們之下，對(duì)手只有在項(xiàng)目學(xué)費(fèi)上往下調(diào)，這給我們的市場(chǎng)帶來一定的沖擊。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)那是一個(gè)必然性。

1.部門建設(shè)：部門剛剛啟動(dòng)，市場(chǎng)體系還不是很完整，可是開展市場(chǎng)工作人員嚴(yán)重不足;

2.部門人員培訓(xùn)：經(jīng)過大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范及市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場(chǎng)招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。

3.部門工作數(shù)據(jù)分析：在工作上對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析是非常不足的，因?yàn)槭袌?chǎng)招生就是我們的工作，如果學(xué)生來報(bào)名了，可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目;

4.部門工作情況：工作沒有一個(gè)很明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，市場(chǎng)人遠(yuǎn)沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣;

5.部門創(chuàng)新性：新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，業(yè)務(wù)能力還有待提高;

6.整頓單位內(nèi)部市場(chǎng)品牌資料，迎接總部考核;

7.以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo)，為此我對(duì)他們表示由衷的感謝。

市場(chǎng)專員工作總結(jié)7走進(jìn)寶馬已經(jīng)一周了，除了熟悉了解并基本上掌握了寶馬CI要求、日常工作中簡(jiǎn)易的平面設(shè)計(jì)之外，還通過這幾天觀摩的全國寶馬4S店地區(qū)優(yōu)秀案例ppt，感受頗深，也希望在以后的活動(dòng)中，可以讓我的存在給市場(chǎng)部部門注入新的血液、新的活力、新的創(chuàng)意，在此，個(gè)人總結(jié)如下：

策劃一個(gè)優(yōu)秀的案例不僅僅呈現(xiàn)出了一個(gè)完美的活動(dòng)執(zhí)行效果，而且在執(zhí)行活動(dòng)前，都擁有一套結(jié)合開展活動(dòng)主題的有創(chuàng)意的活動(dòng)方案。方案中，思路如行云流水般清晰明了，全面概括并重點(diǎn)突出活動(dòng)主題所進(jìn)行的活動(dòng)。特別是主題的創(chuàng)意，新穎個(gè)性又不乏詼諧幽默，活動(dòng)中，結(jié)合開展BMW車系的推出與之設(shè)計(jì)一款妙趣橫生的標(biāo)題，不僅起到畫龍點(diǎn)睛吸引眼球的作用，還針對(duì)性地設(shè)計(jì)了更多的“亮點(diǎn)”。從而擴(kuò)大了宣傳，抬升了關(guān)注，提高了集客量，同時(shí)也增加了潛客的數(shù)量，促進(jìn)了銷售的轉(zhuǎn)化率。以達(dá)到活動(dòng)目所在。

完美的活動(dòng)方案當(dāng)然少不了活動(dòng)的流程、前期準(zhǔn)備以及各部門人員分工的密切配合，除了整體上整合資源之外，而且還要把握好每一個(gè)活動(dòng)過程中的細(xì)節(jié)，俗話說：“星星之火可燎原”。

當(dāng)然，完美的活動(dòng)也離不開媒體的配合，對(duì)于一個(gè)汽車行業(yè)，宣傳就是一個(gè)戶內(nèi)外交流的窗口，通過戶外的報(bào)道，吸引更多的客戶前來觀看訂購。不同媒體的宣傳報(bào)道，再結(jié)合開展活動(dòng)主題的內(nèi)容，推出各種活動(dòng)體驗(yàn)，比如，品鑒高端的產(chǎn)品、非物質(zhì)化遺產(chǎn)、試乘試駕體驗(yàn)活動(dòng)等等，進(jìn)行線上線下招募和深度宣傳，讓廣大客戶走進(jìn)BMW世界，享受BMW帶來的喜悅，在體驗(yàn)愉悅之際也傳遞了BMW品牌文化，傳播了寶馬精神。

為期一周的實(shí)習(xí)階段，越來越覺得理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)需要實(shí)踐的踐行。大學(xué)四年的理論知識(shí)不可少，但是在工作實(shí)踐中，更需要去多加操作和練習(xí)。結(jié)合了以往不同的優(yōu)秀活動(dòng)案例，從中去學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，并善于總結(jié)一些優(yōu)秀的活動(dòng)思路和創(chuàng)意；從學(xué)習(xí)模仿中，再去創(chuàng)新，學(xué)以致用并加以改善，轉(zhuǎn)化成我們所需。

除了做好本職工作之外，更需要盡快和周圍各部門同事打成一片，盡快熟悉各部門日常工作環(huán)節(jié)，趕上同事們的工作節(jié)奏，盡快擺脫一些拖拖拉拉的不良習(xí)慣。另外，作為市場(chǎng)部一員，協(xié)助好李經(jīng)理及崔卡娜的工作內(nèi)容，團(tuán)結(jié)一致，培養(yǎng)一起工作的默契。今天下午是我進(jìn)公司以來第一次參加BMW3系駕馭悅新禧的主題日活動(dòng)，希望在活動(dòng)中掌握更充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為以后日常的工作增磚添瓦。

工作過程中，李經(jīng)理的有兩句話對(duì)我影響非常深刻。其一，理論需要諸多實(shí)踐的踐行。其二，結(jié)果更重要。所以，在以后的工作中，我會(huì)時(shí)刻提醒自己，無論多么微小的事，我都會(huì)盡力而為，全心全意地把它做好，不怕辛苦，不怕麻煩，設(shè)定日常工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，真真實(shí)實(shí)把每天的工作盡善盡美。給自己在初入寶馬4S工作中，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，真正地?cái)[脫學(xué)生生涯的教與學(xué)的理論實(shí)踐模式以及養(yǎng)尊處優(yōu)的狀態(tài)，深刻明確職場(chǎng)的重要性和危機(jī)感。俗話說：職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。相信在不久的未來，部門有我的存在會(huì)更加如火如荼！

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇2

一、市場(chǎng)部的職責(zé)市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。

01、制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。

02、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

03、對(duì)消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查。

04、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等小的收集、整理和分析。

05、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。

06、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。

07、制定產(chǎn)品企劃策略。

08、制定產(chǎn)品價(jià)格。

09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

10、制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)。

11、促銷活動(dòng)的策劃及組織。

一、崗位名稱：市場(chǎng)部主管直接上級(jí)：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理；直接下級(jí)：區(qū)域銷售專員、綜合信息員、銷售支持專員；（一）工作職責(zé)：在業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合開展市場(chǎng)部的工作。

1、負(fù)責(zé)銷售的協(xié)調(diào)、管理工作，保證順利完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓和管理工作；3、負(fù)責(zé)編制本部門每年/季/月的銷售和預(yù)算報(bào)告；4、負(fù)責(zé)對(duì)同業(yè)、客戶、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售潛力進(jìn)行調(diào)查和分析；5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部銷售成績(jī)的統(tǒng)計(jì)與分析，并且每半年向業(yè)務(wù)副總作一次銷售情況的評(píng)價(jià)；6、負(fù)責(zé)定期組織本部門員工對(duì)銷售情況進(jìn)行分析、討論，對(duì)銷售管理辦法進(jìn)行研究、改進(jìn)和學(xué)習(xí)；7、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作進(jìn)行考核、評(píng)比、激勵(lì)、推薦和評(píng)價(jià)；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬人員配合其它部門完成與銷售相關(guān)的工作；簡(jiǎn)介市場(chǎng)部崗位職責(zé)（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊頁面右邊“下載”按鈕下載全文）目錄一、崗位名稱：市場(chǎng)部主管直接上級(jí)：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理；直接下級(jí)：區(qū)域銷售專員、綜合信息員、銷售支持專員；（一）工作職責(zé)：在業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合開展市場(chǎng)部的工作。

1、負(fù)責(zé)銷售的協(xié)調(diào)、管理工作，保證順利完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓和管理工作；3、負(fù)責(zé)編制本部門每年/季/月的銷售和預(yù)算報(bào)告；4、負(fù)責(zé)對(duì)同業(yè)、客戶、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售潛力進(jìn)行調(diào)查和分析；5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部銷售成績(jī)的統(tǒng)計(jì)與分析，并且每半年向業(yè)務(wù)副總作一次銷售情況的評(píng)價(jià)；6、負(fù)責(zé)定期組織本部門員工對(duì)銷售情況進(jìn)行分析、討論，對(duì)銷售管理辦法進(jìn)行研究、改進(jìn)和學(xué)習(xí)；7、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作進(jìn)行考核、評(píng)比、激勵(lì)、推薦和評(píng)價(jià)；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬人員配合其它部門完成與銷售相關(guān)的工作；

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇3

企業(yè)的市場(chǎng)部到底是做什么的？市場(chǎng)部的工作內(nèi)容是什么？它的部門功能定位是什么？市場(chǎng)部?jī)H僅是做花錢做廣告宣傳的嗎？市場(chǎng)部是配合銷售的部門還是管理銷售的部門？市場(chǎng)部是企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃單元還是企業(yè)營銷戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行單元？這些困擾企業(yè)高層的問題，筆者據(jù)業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)粗略說明如下。

本說明書（以酒業(yè)為例）旨在更好地為各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)部機(jī)構(gòu)管理、職能定位、部門和人員工作方向、職責(zé)等，做出簡(jiǎn)明扼要地說明，意在清晰地勾畫出企業(yè)市場(chǎng)部的運(yùn)作特點(diǎn)。

一、市場(chǎng)部的部門定位：部門職責(zé)：負(fù)責(zé)品牌規(guī)劃、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)管理的綜合型市場(chǎng)營銷管理部門。

部門定位：市場(chǎng)部是在企業(yè)總裁直接領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃單元，同時(shí)也是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)營銷部門執(zhí)行企業(yè)營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的考核單元。

從工作效率與資源整合上來說，傳統(tǒng)企業(yè)的市場(chǎng)部與營銷部分家運(yùn)營的狀況已經(jīng)改變，營銷部由單打獨(dú)斗向歸屬市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)的架構(gòu)轉(zhuǎn)型，集綜合管理型、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)型的市場(chǎng)營銷組織架構(gòu)在大中型企業(yè)逐步得到推崇。

從表現(xiàn)形式看，成熟運(yùn)作的中型企業(yè)，通常會(huì)由市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)成員組成銷售公司，由市場(chǎng)營銷總監(jiān)統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)銷售公司的營銷與市場(chǎng)運(yùn)作。

在特大型企業(yè)，則細(xì)分成生產(chǎn)公司、品牌運(yùn)作公司、代理商聯(lián)盟銷售公司。

譬如中糧酒業(yè)，旗下的三個(gè)長(zhǎng)城葡萄酒品牌的生產(chǎn)由分布在河北沙城、昌黎、山東煙臺(tái)產(chǎn)地的釀酒公司負(fù)責(zé)，而品牌推廣市場(chǎng)活動(dòng)由整合后的長(zhǎng)城葡萄酒品牌公司統(tǒng)一運(yùn)作，具體的銷售事宜則由各區(qū)域代理商或聯(lián)盟公司負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和貨款回籠。

二、市場(chǎng)部的職能定位：品牌規(guī)劃、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)管理。

內(nèi)容如下：1.品牌規(guī)劃內(nèi)容：對(duì)應(yīng)管理部門——品牌策劃部1）產(chǎn)品定位：產(chǎn)品價(jià)格體系構(gòu)成定位、產(chǎn)品品種開發(fā)群定位、產(chǎn)品上市區(qū)域定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位。

2）產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)：產(chǎn)品內(nèi)外包裝設(shè)計(jì)制作、宣傳冊(cè)/頁/瓶掛設(shè)計(jì)制作。

3）產(chǎn)品宣傳：產(chǎn)品賣點(diǎn)概念發(fā)掘提煉。

擬訂產(chǎn)品系列宣傳文案，新產(chǎn)品上市計(jì)劃。

4）品牌宣傳：擬訂新聞pR計(jì)劃和媒體投放計(jì)劃，建立并保持與媒體的傳播關(guān)系，挖掘有利于產(chǎn)品宣傳的品牌內(nèi)涵和宣傳方案。

組織以品牌宣傳為背景、并在品牌宣傳支持下的：新產(chǎn)品上市新聞發(fā)布會(huì)、新產(chǎn)品區(qū)域路演roadshow、消費(fèi)者品牌體驗(yàn)活動(dòng)（不同季節(jié)/不同主題/不同場(chǎng)合）等。

以品牌帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，以產(chǎn)品銷售促進(jìn)品牌宣傳。

2.市場(chǎng)推廣內(nèi)容：對(duì)應(yīng)管理部門——市場(chǎng)推廣部1）產(chǎn)品推廣：在擬訂年度營銷計(jì)劃、區(qū)域銷售分解計(jì)劃的指導(dǎo)下，圍繞形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品，確定產(chǎn)品推廣的時(shí)間、計(jì)劃、區(qū)域、渠道、費(fèi)用、方案等。

2）渠道推廣：結(jié)合產(chǎn)品推廣內(nèi)容，在明確推廣渠道和產(chǎn)品消費(fèi)群的前提下，開展有的放矢的渠道推廣活動(dòng)：包括渠道經(jīng)銷商、渠道分銷商、通路的銷售獎(jiǎng)勵(lì)、推廣活動(dòng)實(shí)施。

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各銷售區(qū)域建立穩(wěn)定、高質(zhì)量的分銷渠道，并細(xì)化網(wǎng)絡(luò)管理；負(fù)責(zé)空白網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)開發(fā)和招商管理。

支援分銷商分銷網(wǎng)絡(luò)開拓計(jì)劃，支援區(qū)域銷售部門完成網(wǎng)點(diǎn)談店和進(jìn)駐計(jì)劃。

3）終端推廣：結(jié)合產(chǎn)品推廣和渠道推廣內(nèi)容，在明確產(chǎn)品渠道和主攻區(qū)域城市的前提下，針對(duì)消費(fèi)者和零售終端的——以產(chǎn)品推廣為主的各項(xiàng)活動(dòng)。

包括區(qū)域主題產(chǎn)品促銷活動(dòng)（傳統(tǒng)Sp：買贈(zèng)/捆綁/特價(jià)等；現(xiàn)代Sp：體驗(yàn)消費(fèi)、時(shí)尚路演等）、區(qū)域新產(chǎn)品上市主題推廣活動(dòng)等。

市場(chǎng)信息的收集、分析、傳遞；區(qū)域賣場(chǎng)的建設(shè)規(guī)劃、預(yù)算與管理（陳列、形象等）。

3.市場(chǎng)管理內(nèi)容：對(duì)應(yīng)管理部門——渠道管理部1）促銷管理：導(dǎo)購員的培訓(xùn)及日常管理工作；宣傳物料、促銷品統(tǒng)一制作和購買；廣告宣傳物料設(shè)計(jì)制作、助銷道具設(shè)計(jì)制作。

管理表格：《促銷贈(zèng)品定制申請(qǐng)表》、《促銷贈(zèng)品追單申請(qǐng)表》、《導(dǎo)購入職表》、《導(dǎo)購離職申請(qǐng)表》、《促銷人員派駐申請(qǐng)表》、《促銷人員調(diào)場(chǎng)、離職異動(dòng)表》、《促銷用品購買申請(qǐng)表》等。

2）人員管理：對(duì)大區(qū)經(jīng)理——省區(qū)經(jīng)理——片區(qū)經(jīng)理——城市經(jīng)理——渠道經(jīng)理——促銷員/理貨員等，提供的相應(yīng)市場(chǎng)支持，對(duì)區(qū)域人員管理績(jī)效進(jìn)行第三方評(píng)估。

3）售點(diǎn)管理：終端管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、實(shí)施與監(jiān)控。

含售點(diǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)管理、售點(diǎn)銷售數(shù)據(jù)管理、售點(diǎn)形象陳列管理。

4）經(jīng)銷商管理：對(duì)全國銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估與規(guī)劃。

以區(qū)域——城市——經(jīng)銷商——渠道——促銷人員——主推產(chǎn)品——入場(chǎng)終端數(shù)量——入場(chǎng)費(fèi)用——渠道銷售額——費(fèi)用投入產(chǎn)出比等，組成的綜合考評(píng)數(shù)據(jù)管理鏈。

5）渠道管理：制訂渠道管理制度。

針對(duì)不同產(chǎn)品推廣的渠道，從駐地銷售機(jī)構(gòu)與經(jīng)銷商支援兩個(gè)方面，對(duì)渠道管理進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。

管理表格：《渠道銷售狀況評(píng)估》、《渠道促銷活動(dòng)評(píng)估》、《渠道經(jīng)銷商支援評(píng)估》、《渠道銷售人員績(jī)效評(píng)估》、《渠道單店銷售評(píng)估》、《渠道改進(jìn)評(píng)估表》等。

6）市場(chǎng)管理制度：《市場(chǎng)費(fèi)用管理辦法》、《市場(chǎng)管理?xiàng)l例》、《物料管理辦法》、《銷售合同管理辦法》、《促銷管理制度》、《產(chǎn)品需求計(jì)劃的規(guī)定》等。

7）市場(chǎng)管理表格：《銷售代表日?qǐng)?bào)表》、《城市經(jīng)理周工作報(bào)表》、《城市/省經(jīng)理（客戶）拜訪表》、《區(qū)域餐飲進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表》、《區(qū)域商超...

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇4

市場(chǎng)專員助理工作總結(jié)

作為市場(chǎng)專員助理，我負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)專員完成營銷策劃和執(zhí)行，整合市場(chǎng)資源，跟蹤市場(chǎng)需求，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo)。在公司的市場(chǎng)部門工作了一年，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新思維，取得了一定的成績(jī)。以下是我的工作總結(jié)：

一、協(xié)助市場(chǎng)活動(dòng)策劃和執(zhí)行

本職工作是協(xié)助市場(chǎng)專員策劃和執(zhí)行活動(dòng)。我負(fù)責(zé)制定活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)活動(dòng)場(chǎng)地，物料制作，活動(dòng)布置，現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，以確?；顒?dòng)的成功舉辦。我善于與各方面人員溝通協(xié)商，具有較強(qiáng)的策略思維和計(jì)劃能力，在實(shí)際工作中成為了市場(chǎng)專員的得力助手。

二、撰寫營銷方案

在市場(chǎng)專員的指導(dǎo)下，我獨(dú)立負(fù)責(zé)撰寫了多份企業(yè)營銷方案。在方案撰寫中，我對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了深入分析，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，提出了全面具體的營銷方案。同時(shí)，我將創(chuàng)意元素貫穿其中，使得方案更具有吸引力和可操作性。這些方案的實(shí)施有力地促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品的銷售。

三、跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

我時(shí)刻關(guān)注行業(yè)新聞和市場(chǎng)情況，定期做出分析報(bào)告。我經(jīng)常參加各種行業(yè)研討會(huì)、展覽會(huì)等活動(dòng)，了解潛在的市場(chǎng)機(jī)遇和潛在客戶。同時(shí)，我也注意了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、郵件營銷

我根據(jù)市場(chǎng)部門的需求判斷并鎖定目標(biāo)客戶，利用郵件等方式進(jìn)行投放營銷，宣傳公司的產(chǎn)品和服務(wù)，從而引導(dǎo)目標(biāo)客戶進(jìn)入公司官網(wǎng)進(jìn)行了解和購買。此方案大大降低了目標(biāo)客戶的獲取成本，也取得了不錯(cuò)的營銷效果。

五、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

針對(duì)公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，我撰寫了一份完整的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。在調(diào)研過程中，我采用了多種方式，比如問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等，將調(diào)研數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化、可視化，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，研究出影響目標(biāo)群體消費(fèi)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素。報(bào)告形式清晰，數(shù)據(jù)詳盡，獲得了廣泛認(rèn)可。

總結(jié)：

在市場(chǎng)部門的工作中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還學(xué)會(huì)了市場(chǎng)正確的操作方式。在工作過程中，我憑借較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的能力和執(zhí)行力，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，提升了專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力。我相信，在未來的工作中，我可以做得更好。

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇5

工作總結(jié)可以這樣寫，列一下幾點(diǎn)：首先要你的領(lǐng)導(dǎo)了解你，知道你的工作價(jià)值所在。

你在公司運(yùn)營管理時(shí)做的哪一些事，大概的提幾點(diǎn)。

這些事情你都用了什么方式解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你有用心工作，幫公司解決問題。

這份工作讓你對(duì)工作和崗位的認(rèn)識(shí)。

今后還需要提高哪一方面的能力、補(bǔ)充哪方面的知識(shí)，并且表示已經(jīng)正在學(xué)習(xí)了。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡積極主動(dòng)的人，而不是使命叫喚才懂一下的人。

所以就算沒有你的分內(nèi)工作，但也要先做好準(zhǔn)備，畢竟機(jī)會(huì)也是留給有準(zhǔn)備的人。

這是舉例范文：20xx年7月我從XXXX調(diào)到市場(chǎng)經(jīng)營管理七部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。

現(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié)：一、經(jīng)營工作方面：XXX開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但如何盤活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急。

我分管的魚市和寵物市場(chǎng)開業(yè)時(shí)間晚，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場(chǎng)，因此前來購物的人比較少。

而我來到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。

針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功策劃并舉辦了“XXXXXX”活動(dòng)。

從競(jìng)賽的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯(cuò)的。

這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了XXX的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達(dá)到我們預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃并舉辦“XXXXXX”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動(dòng)——“買100元送10元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“XXXXXX展評(píng)”活動(dòng)。

有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn)，這兩次的活動(dòng)也很成功。

尤其是魚市的“買100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶的認(rèn)可，促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加。

活動(dòng)前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動(dòng)中的10元費(fèi)用由自己承擔(dān)，有的則因?yàn)閾?dān)心XXX從未舉辦過類似的活動(dòng)，是否能做起來，而一直很猶豫。

但為了做好這第一次的魚市促銷活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來，逐個(gè)解決，使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)。

活動(dòng)結(jié)束后，大家的反映也是不錯(cuò)的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì)努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項(xiàng)促銷活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。

有了一個(gè)好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營工作能再上一個(gè)臺(tái)階。

二、管理工作方面：由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(zhǎng)，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營工作方面，因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。

首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為；其次：加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。

同時(shí)我們還要為員工營造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。

三、今后的：1、經(jīng)營工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動(dòng)，吸引廣大消費(fèi)者到場(chǎng)參觀；寵物市場(chǎng)將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。

我們要將比賽擴(kuò)展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度。

2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過培訓(xùn)班的形式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

同時(shí)還要實(shí)施商戶例會(huì)制度，定期召開，及時(shí)了解商戶的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)癥下藥，解決問題。

3、招商工作方面：希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。

對(duì)市場(chǎng)的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)行招商，以達(dá)到商戶培養(yǎng)市場(chǎng)的目的。

此作法可以避免不必要的浪費(fèi)。

寵物市場(chǎng)要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場(chǎng)，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達(dá)到互惠互利的目的。

4、自身素質(zhì)方面：今年我...

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇6

20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，區(qū)局要在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市食藥監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，上下協(xié)作、齊心協(xié)力，勇作為、敢擔(dān)當(dāng)，圍繞“維護(hù)公正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序”一個(gè)中心及“食品安全監(jiān)管”“特種設(shè)備安全監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，深入推進(jìn)工商登記制度改革，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，維護(hù)公平公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，努力營造公平公正的市場(chǎng)環(huán)境、安心放心的消費(fèi)環(huán)境。

不遺余力做好食品藥品安全監(jiān)管工作；開展特種設(shè)備安全監(jiān)察，做好安全生產(chǎn)工作和質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作；繼續(xù)深入推進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略；做好標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作；保持打擊傳銷高壓態(tài)勢(shì)；開展各類專項(xiàng)整治，做好產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通的監(jiān)管工作，維護(hù)公平公正市場(chǎng)秩序；加快建設(shè)完善企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，建立企業(yè)信用公示制度，扎實(shí)開展企業(yè)信息公示工作；加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

1、深化商事制度改革，激發(fā)市場(chǎng)主體活力。一是，全面貫徹落實(shí)“三證合一”、“一照一碼”改革。根據(jù)《__市人民政府辦公室關(guān)于深入推進(jìn)商事制度改革的實(shí)施意見》的統(tǒng)一安排部署，積極爭(zhēng)取在全市率先落實(shí)推行個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、普通合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等非公司企業(yè)的“三證合一”、“一照一碼”工作。二是，推進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作，為個(gè)體工商戶升級(jí)為企業(yè)開辟綠色通道。三是，推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展，落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施，在登記注冊(cè)、商標(biāo)、合同等方面進(jìn)行幫助指導(dǎo)，促進(jìn)規(guī)范健康發(fā)展。四是，扎實(shí)開展20xx年度企業(yè)信用信息公示、年報(bào)工作，做好督促指導(dǎo)工作。

2、抓好食藥安全監(jiān)管，助力創(chuàng)建食品安全示范城市。一是，開展食品藥品現(xiàn)場(chǎng)檢查量化分級(jí)工作，建立全區(qū)統(tǒng)一的食品藥品電子監(jiān)管臺(tái)賬，每月進(jìn)行量化分級(jí)，并在區(qū)局政務(wù)公開網(wǎng)站上公示。二是，扎實(shí)開展上級(jí)食品藥品監(jiān)管部門組織的各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大監(jiān)管整治力度，嚴(yán)懲重處違法違規(guī)行為。開展醫(yī)院食堂食品安全專項(xiàng)檢查；開展大中型餐飲服務(wù)單位食品安全專項(xiàng)檢查；開展秋季食堂食品安全專項(xiàng)檢查；開展農(nóng)村食品安全專項(xiàng)整治工作；開展保健酒、配制酒違法添加行為專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。三是，重點(diǎn)開展“一大三小”（食品及食用農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)“228”、食品生產(chǎn)加工小作坊“119”、小微餐飲“353·122”、小微藥房“4+222”）整頓規(guī)范工作。開展學(xué)校及周邊、農(nóng)村地區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、食品生產(chǎn)聚集區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域以及重點(diǎn)品種、重點(diǎn)時(shí)段專項(xiàng)整治。四是，開展食品藥品“一大三小”專項(xiàng)整治“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”工作。五是，積極推進(jìn)全區(qū)零售藥店新版gsp認(rèn)證工作，力爭(zhēng)全區(qū)零售藥店全部通過新版gsp認(rèn)證。加強(qiáng)藥械經(jīng)營使用單位量化分級(jí)和不良反應(yīng)（事件）監(jiān)測(cè)報(bào)告工作。加強(qiáng)對(duì)藥械從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，努力提高其藥械安全的意識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

3、保持打傳高壓態(tài)勢(shì)，匯聚打擊傳銷合力。保持打擊傳銷高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)綜合治理工作力度。做好涉?zhèn)髦攸c(diǎn)區(qū)域的摸排工作，及時(shí)處理有關(guān)傳銷方面的舉報(bào)，對(duì)涉?zhèn)餍袨樽龅郊皶r(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)查辦，堅(jiān)決遏制傳銷發(fā)展蔓延勢(shì)頭。認(rèn)真做好傳銷受害人員解救和參與傳銷人員疏導(dǎo)、教育、遣返等環(huán)節(jié)善后處置工作。加強(qiáng)對(duì)傳銷活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和輿情監(jiān)控，積極預(yù)防傳銷可能引發(fā)的社會(huì)問題，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。充分利用各種新聞媒體和宣傳資源開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)群眾辨別和防范傳銷的能力。在打假維權(quán)和打擊傳銷等方面加強(qiáng)與公安部門協(xié)作，建立雙方協(xié)作機(jī)制。

4、強(qiáng)化特種設(shè)備監(jiān)察，開展質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作。一是，做好電梯大會(huì)戰(zhàn)。認(rèn)真摸排電梯情況，督促未檢電梯按期年檢；開展自動(dòng)扶梯人行道安全專項(xiàng)檢查，開展公共場(chǎng)所電梯專項(xiàng)檢查。二是，牽頭組織做好區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的'申報(bào)評(píng)選工作，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的積極性，深入推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略。三是，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域加大監(jiān)管力度。重點(diǎn)企業(yè)如海螺、新興鑄管、煙廠等，特種設(shè)備在重點(diǎn)企業(yè)較密集，要加強(qiáng)監(jiān)察；重點(diǎn)設(shè)備如電梯、鍋爐等，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備停用的要報(bào)停，做好停用登記手續(xù)；重點(diǎn)區(qū)域如超市、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場(chǎng)所，做好跟蹤回訪。

5、做好市場(chǎng)監(jiān)管工作，維護(hù)公平有序市場(chǎng)環(huán)境。一是，商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作早謀劃早實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)商標(biāo)培育發(fā)展戰(zhàn)略，加大商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)力度，強(qiáng)化侵權(quán)案件查處工作；二是，充分發(fā)揮合同、服務(wù)、維權(quán)的重要作用，持續(xù)創(chuàng)新合同監(jiān)管舉措，繼續(xù)推進(jìn)合同格式條款整治工作，充分發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)抵押助企融資作用，推動(dòng)企業(yè)“守合同、重信用”活動(dòng)深入開展；三是，深入整頓和規(guī)范市場(chǎng)廣告秩序、切實(shí)維護(hù)公平公正、健康誠信的廣告市場(chǎng)環(huán)境。四是，開展重點(diǎn)領(lǐng)域安全用計(jì)量器具專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。深化加油站、商店超市、大型集貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展電子秤專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)日常巡查，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題依法處理，應(yīng)與立案的予以立案查處。

6、加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。大力抓好新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的宣傳貫徹工作。結(jié)合實(shí)際工作情況，針對(duì)人民群眾反映較為突出的問題，有計(jì)劃的組織開展各類專項(xiàng)執(zhí)法整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣商品的違法行為，進(jìn)一步提升消費(fèi)維權(quán)的影響力和案件查辦工作的威懾力，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇7

自含三聚氰胺問題奶粉事件曝光后，**市工商局迅速啟動(dòng)食品安全應(yīng)急預(yù)案，并結(jié)合本市實(shí)際開展問題奶粉、液態(tài)奶專項(xiàng)清查整治活動(dòng)。截止10月5日，共累計(jì)出動(dòng)422人次，檢查經(jīng)營主體1420戶，總共下架奶粉1776.7公斤，受理有關(guān)奶粉、液態(tài)奶的咨詢、申訴、舉報(bào)280件，消費(fèi)者退換奶粉294.8公斤,有效確保了轄區(qū)奶制品市場(chǎng)消費(fèi)安全。我們的做法是：

一、控制源頭，徹查問題奶粉進(jìn)貨關(guān)。我局于9月12日第一時(shí)間徹查問題奶粉**總代理商，對(duì)位于黃龍洞市場(chǎng)的三鹿奶粉在**的總代理商進(jìn)行檢查，對(duì)該代理商倉庫內(nèi)的28.8公斤三鹿嬰幼兒奶粉進(jìn)行了封存，并要求該代理商根據(jù)銷貨臺(tái)帳緊急召回60.4公斤三鹿問題奶粉。

二、全面普查，清查問題奶粉經(jīng)銷關(guān)。我局于9月12日迅速部署，對(duì)各奶粉經(jīng)銷點(diǎn)開展地毯式清查，責(zé)令經(jīng)營戶下架退市問題奶粉，對(duì)下架退市的奶粉，含三聚氰胺的嬰幼兒配方奶粉就地封存并登記造冊(cè)，不在公布的不合格名單內(nèi)的要求經(jīng)銷商提供每批次的檢驗(yàn)合格報(bào)告后方能再次上架銷售，以防止問題奶粉再次流入市場(chǎng)。

三、奶粉宣傳關(guān)。我局一方面要求各所第一時(shí)間將問題奶粉的企業(yè)名單和批次清單發(fā)放到轄區(qū)內(nèi)的批發(fā)商和各超市、放心店，并在食品安全公示欄予以醒目警示。并與此同時(shí)，與總經(jīng)銷負(fù)責(zé)人和超市負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，要求立即停止銷售問題奶粉，督促其認(rèn)真落實(shí)不合格食品退市銷毀制度，認(rèn)真做好自查，確保問題奶粉及時(shí)撤柜。另一方面，與**電視臺(tái)、報(bào)社主動(dòng)聯(lián)系，通過媒體將問題奶粉的名單、檢查情況和有關(guān)投訴問題等予以公布，提醒消費(fèi)者謹(jǐn)慎購買奶粉，防止發(fā)生社會(huì)恐慌。

四、妥善處置，把好問題奶粉投訴咨詢關(guān)。我局一方面積極受理相關(guān)投訴咨詢，穩(wěn)妥解決消費(fèi)糾紛，消除消費(fèi)者恐慌心理，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。另一方面督促相關(guān)超市認(rèn)真落實(shí)無理由退貨制度，如聯(lián)華超市人民北路店實(shí)行無理由退貨價(jià)值達(dá)1238元。同時(shí)做好預(yù)防，嚴(yán)格值班制度，暢通信息渠道。

五、公開承諾，把好社會(huì)穩(wěn)定關(guān)。我局及時(shí)召開了奶制品經(jīng)銷商、大型超市負(fù)責(zé)人參加的座談會(huì)，要求他們向社會(huì)公開承諾，并通過電視臺(tái)、報(bào)社向社會(huì)公布。（詳見承諾書）

六、簽訂責(zé)任，把好長(zhǎng)效監(jiān)管關(guān)。我局一方面要求工商所各片區(qū)責(zé)任人與奶粉經(jīng)營戶簽訂《食品安全責(zé)任書》，進(jìn)一步明確片區(qū)責(zé)任人和奶粉經(jīng)營戶的責(zé)任；另一方面加大無照奶制品經(jīng)營戶取締、督辦力度，完善經(jīng)營戶索證索票和臺(tái)帳登記制度。

關(guān)于奶制品質(zhì)量的承諾

全市廣大消費(fèi)者：

三鹿嬰幼兒配方奶粉重大安全事故，嚴(yán)重危害了廣大消費(fèi)者的身體健康和生命安全。為保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)奶制品行業(yè)的健康發(fā)展，重塑奶制品安全保障體系。我們奶制品經(jīng)銷商會(huì)同**三大超市向社會(huì)作出以下承諾：

一、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，所有奶制品均從國家整頓規(guī)范合格的奶制品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨，索取產(chǎn)品檢驗(yàn)合格報(bào)告，建立健全進(jìn)銷貨臺(tái)帳，并報(bào)工商部門備案，實(shí)現(xiàn)全程追溯。

二、嚴(yán)堵不合格奶制品，一旦發(fā)現(xiàn)，立即全部下架。并設(shè)立退貨窗口，一律按原銷售價(jià)格退貨。

三、積極組織貨源，妥善安排調(diào)運(yùn)，確保市場(chǎng)供應(yīng)，不隨意漲價(jià)，穩(wěn)定市場(chǎng)，保障供應(yīng)。

四、建立奶制品質(zhì)量公示欄，宣傳普及奶制品安全知識(shí)，在公示欄及時(shí)公示合格及不合格奶制品的品牌、批次、價(jià)格和檢測(cè)結(jié)果等信息。

五、建立奶制品質(zhì)量全程負(fù)責(zé)制，對(duì)因購買、飲用不合格奶制品而造成了疾病的消費(fèi)者，按國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行先行賠付，并積極協(xié)助工商局12315、消保委妥善解決投訴事宜。

圣元經(jīng)銷商

施恩經(jīng)銷商

伊利經(jīng)銷商：

蒙牛經(jīng)銷商：

光明經(jīng)銷商：

星地超市

聯(lián)華人民路店

聯(lián)華溪西店

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇8

我很榮幸能在這里和大家分享我的通信市場(chǎng)經(jīng)理工作總結(jié)。在這個(gè)日新月異的通信領(lǐng)域工作了一年多，我深刻認(rèn)識(shí)到，通信市場(chǎng)經(jīng)理的角色是極具挑戰(zhàn)性的。每一天我們都要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，跟進(jìn)最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能更好地全面面對(duì)市場(chǎng)和客戶需求。

在這個(gè)崗位上，最重要的事情之一就是如何有效的傳達(dá)信息。為了做好這個(gè)工作，首先要了解自己公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特之處。同時(shí)也要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解市場(chǎng)需求。我們的目標(biāo)是將公司的品牌形象與顧客的需求緊密結(jié)合，從而提高我們?cè)谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，我在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和技巧：

1. 定位明確、策略清晰

市場(chǎng)經(jīng)理最基本的工作就是要為公司定位，制定市場(chǎng)策略。通過分析市場(chǎng)狀況，確定市場(chǎng)目標(biāo)群體，選擇最佳的營銷渠道和策略，進(jìn)行推廣和銷售。同時(shí)也需要時(shí)刻跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整自己的策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2. 了解客戶需求

最核心的工作是關(guān)注客戶，了解客戶需求。需要大量時(shí)間與客戶進(jìn)行溝通，了解他們的痛點(diǎn)。這對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品定位至關(guān)重要。只有明確客戶需求，我們才能滿足他們的需求，提高他們的忠誠度。我們會(huì)通過客戶調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)查、競(jìng)品分析等手段，深入了解客戶在各個(gè)方面的要求，并在此基礎(chǔ)上開展下一步工作。

3. 強(qiáng)化資源整合

市場(chǎng)經(jīng)理是一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。包括財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)等。制定項(xiàng)目計(jì)劃，安排人員任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度。在整個(gè)項(xiàng)目流程中，我們要保證各項(xiàng)資源的高效整合，確保順利完成項(xiàng)目。

4. 不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)變化

市場(chǎng)變化日新月異，市場(chǎng)經(jīng)理需要始終保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。及時(shí)了解新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)趨勢(shì)，跟進(jìn)新聞和行業(yè)分析，并成立團(tuán)隊(duì)，與技術(shù)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作，尋找更加有效的解決方案。這樣才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并為客戶提供更好的產(chǎn)品。

隨著時(shí)間的推移，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名通信市場(chǎng)經(jīng)理，我們的職責(zé)是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)變化。通過加強(qiáng)客戶溝通和了解客戶的需求，整合各方面的資源，制定明確的營銷策略，我們可以更好地推廣我們的產(chǎn)品，并維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這樣才能讓我們的公司在未來更加健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展。

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇9

回想一個(gè)月來，思索成熟許多，感慨萬千，收獲亦多?！懊Φ暮艹鋵?shí)并收獲也許多，累可是很歡快。對(duì)我來講這個(gè)月的工作是難忘、印記最深的一個(gè)月。工作地點(diǎn)、環(huán)境的轉(zhuǎn)換，還有工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力卻帶給了我前進(jìn)的號(hào)角，累中也融進(jìn)了收獲的歡快。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同事之間的親密協(xié)作下，（愛崗敬業(yè)），恪盡職守，我們都較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的各項(xiàng)工作。我將自我一個(gè)月來的表現(xiàn)、細(xì)想和行動(dòng)總結(jié)如下：

一、工作表現(xiàn)

每一天外出見客戶時(shí)強(qiáng)化自身形象，提高自身素養(yǎng)，對(duì)自我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，不要由于自我一個(gè)人一片天地就懶散，遺忘工作，遺忘自我的工作職責(zé)和工作任務(wù)。我們對(duì)工作要心中有度，有職責(zé)。對(duì)待客戶必需要以誠相待，辦事處的工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”。

所以，我要正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理工作中的苦與樂，得與失、堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，共性在業(yè)務(wù)錘煉過程中必需要有總結(jié)和反省，當(dāng)日工作當(dāng)日畢，業(yè)務(wù)講效率，公司可能養(yǎng)閑人，可是不期望閑人是我。所以必需要努力，必需要學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日突破有成績(jī)，經(jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上已經(jīng)取得必需的提高。

二、工作態(tài)度

工作態(tài)度要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)自我作風(fēng)建立。到公司以來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自我的準(zhǔn)則。作風(fēng)是公司一個(gè)形象問題，不能由于個(gè)人緣由讓客戶說廣源的作風(fēng)有問題，把廣源當(dāng)成是自我的家，榮辱與共。在工作中要用自我的.行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)自我的一切言行。努力強(qiáng)化自我專業(yè)學(xué)問，做好各項(xiàng)客戶效勞工作。堅(jiān)持跟蹤的原則，對(duì)每個(gè)客戶都要跟蹤有結(jié)果，努力提高溝通水平。在這一個(gè)月里，雖然遇到不少的困難，可是只要專心想方法去解決，思想樂觀，還是能夠?qū)W到許多學(xué)問。

三、工作行程

這一個(gè)月來，我做了超多的工作，雖然臨時(shí)還沒有取得成績(jī)，可是我會(huì)一向努力，信任自我的成績(jī)會(huì)好起來，由于公司對(duì)我們xx市場(chǎng)的重視，還特意派汽車協(xié)作辦事處的工作，讓我們?cè)诠ぷ魃希瑯I(yè)務(wù)上自信了許多，汽車到目前為止跟我跑了四天業(yè)務(wù)，一路從xx到xx到xx的路線走的，路線

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇10

本年度拆遷科以同公司各項(xiàng)管理工作保持同步，為生產(chǎn)服務(wù)、為企業(yè)減少外耗，增加效益為原則的基準(zhǔn)上，憑借公司各位老總在市面上的巨大影響力和對(duì)拆遷工作的鼎立支持，我科也圓滿的完成了本年度的各項(xiàng)工作，很好的總結(jié)一年的工作，在肯定自身業(yè)績(jī)的同時(shí)，找出了不足，為了明年是非常必要的，此次總結(jié)分以下幾個(gè)部分。

一、乘公司管理制度完善的強(qiáng)勁勢(shì)頭，為不間斷生產(chǎn)而努力工作。

今年可以說是公司的制度管理年，年內(nèi)的各項(xiàng)工作均圍繞制度的制定和執(zhí)行進(jìn)行著，年終質(zhì)量認(rèn)證的成功，使各個(gè)部門的主控要素得到明確，各部門相關(guān)協(xié)調(diào)的關(guān)系變得更加清晰。

事實(shí)證明，完善的制度，為工作質(zhì)量的提高奠定了良好基礎(chǔ)。

拆遷科本次沒有參加質(zhì)量認(rèn)證、面對(duì)制度完善的各個(gè)職能部門，顯著單薄了許多，特別是項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立和體系的日益健全，告之我們今后的工作將如何做，更進(jìn)一步的講就是免遭淘汰的問題。

拆遷工作不發(fā)展不改變工作作風(fēng)是難以生存的。

按主管經(jīng)理要求，我們首先確定了本年度工作標(biāo)準(zhǔn)即同公司的管理工作同步，為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)減少外耗，增加效益，并出臺(tái)了拆遷科管理細(xì)則，圍繞管理細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，我科先后參與了八大處天然氣等大小11個(gè)工程的拆遷工作，為以上工程按時(shí)開工編寫了施工組織設(shè)計(jì)中的交通、市政和園林部分分冊(cè)方案26份，上報(bào)管理部門后，均一次審查通過，送交各類占、掘路和施工申請(qǐng)24份，協(xié)助項(xiàng)目部與外管部門簽定協(xié)議書40余份，辦理各類施工證件30余份，同時(shí)為項(xiàng)目部路上施工及處理突發(fā)事件，做了大量的協(xié)調(diào)工作。

今年的財(cái)經(jīng)東路天然氣工程，就是一個(gè)很好的事例，工程在準(zhǔn)備階段就因設(shè)計(jì)管線位置與現(xiàn)狀地下物重疊和地上建筑物沖突而幾經(jīng)調(diào)整，原定于11月15日前給北方交大送氣的工程，9月20日過后仍無開工的兆頭，為了避免工程緊急開工時(shí)的被動(dòng)，我們決定先辦掘路手續(xù)，那知財(cái)經(jīng)東路的產(chǎn)權(quán)單位海淀園林、市政局以當(dāng)年新路為理由拒絕辦理，我們多次找局長(zhǎng)除了吃閉門羹外，就是被斷然拒絕，最后雖然通過三大隊(duì)找市園林局的朋友將手續(xù)辦妥，但也算是工程開始前不順利的事之一吧。隨著工程進(jìn)行到尾聲時(shí)，沿街的部分商戶在個(gè)別人挑動(dòng)之下，形成了若干個(gè)要施工賠償費(fèi)的小集體。當(dāng)然除挑動(dòng)外，我們的施工安排和某些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的管理人員，無計(jì)劃、不文明的施工行為，也給賠補(bǔ)潮找到有話可說的憑借。工程雖在此間沒有全部停下來，但不連續(xù)和跳躍的作業(yè)方法讓每個(gè)人看到后都著急。我們除將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，也沒有放過和要賠償?shù)曛鱾兊慕佑|，在接到領(lǐng)導(dǎo)講可以談賠償?shù)闹甘竞?，我們先后在兩天的時(shí)間里辦了15份協(xié)議，并在以后的施工中一直保持著跟蹤，對(duì)影響施工的店家隨著出現(xiàn)隨時(shí)給予解決，在項(xiàng)目部的努力下，按質(zhì)按時(shí)達(dá)到了業(yè)主的要求。

年中，北三環(huán)天然氣工程施工時(shí)，均是晚間進(jìn)行，為了避免突發(fā)事情而影響生產(chǎn)和第二天交通，我們除安排人員晚間配合外，第二天白天也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。晚間路上施工，配合單位人來人往，幾乎是晚上有人來關(guān)照，白天有人來檢查，晚間發(fā)生的事故，白天除了代項(xiàng)目部把事故解決完外，更重要的是要能保證晚間的正常施工。在工程進(jìn)行到安華橋區(qū)綠地時(shí)，由于市園林局的產(chǎn)權(quán)正在向朝陽區(qū)園林局移交，朝陽區(qū)園林局以雙方交接不清為由，強(qiáng)行停工，實(shí)際上是要錢，并派人在綠地邊看守，當(dāng)晚我們正在現(xiàn)場(chǎng)，除了向他們作解釋外，主動(dòng)的與市園林局的同志聯(lián)系，晚1點(diǎn)左右在未果的情況下，第二天一早我們便把連夜起草完的《關(guān)于重點(diǎn)工程受阻的情況匯報(bào)》送到市園林局，經(jīng)協(xié)調(diào)晚間恢復(fù)了施工。

為生產(chǎn)服務(wù)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，作為拆遷人員首先要溶入施工當(dāng)中去，除自身的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心外，要了解和掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，要熟知技術(shù)，了解項(xiàng)目部的特點(diǎn)，同時(shí)也要讓項(xiàng)目部了解你，擺正好自己的位置，要知道有生產(chǎn)才有拆遷，公司利益是大家共同創(chuàng)造的，公司的榮譽(yù)是大家共同維護(hù)和發(fā)展的。

二、在不影響大局的情況下減少外耗，為增加效益而努力工作。

年內(nèi)公司承建的各類工程，由于資金來源不同，拆遷工作的內(nèi)容和性質(zhì)就有了改變，業(yè)主全權(quán)委托的拆遷工作和業(yè)主全權(quán)辦理的拆遷工作，兩種形式反映到項(xiàng)目部就能形成反差，這種反差就是施工條件的到位和不到位，就工程而言，只說能干和按科學(xué)的計(jì)劃連續(xù)干，是兩個(gè)概念。白紙坊東西街道路工程就是一個(gè)例子，至今跨過三年的工程，由于業(yè)主拆遷不到位，還有部分燃?xì)夤艿篮鸵?guī)劃道路未能完成。我科今年特別安排了拆遷人員對(duì)此工程就該拆未拆、該改而未改的地上、地下物，在項(xiàng)目部配合下逐一進(jìn)行了檢查，開展了一系列的工作。例如：地下人防通道、公廁拆除和臨廁租用等未能解決的問題。就是由我科牽線搭橋、左右平衡、出主意、想辦法最終促成業(yè)主和區(qū)人防辦、宣武區(qū)環(huán)衛(wèi)局達(dá)成協(xié)議，滿足了施工要求。回想起來，由天氣最熱的時(shí)候持續(xù)到了入冬才能解決這些事，也真是夠艱難的，白紙坊工程的交通占道問題，也是其中一件，年初我們代業(yè)主向交管部門提出了臨時(shí)占道施工申請(qǐng)，由于業(yè)主在工程開始前未和交管部門就工程規(guī)劃進(jìn)行復(fù)審，造成了我們要辦理臨時(shí)占、掘路手續(xù)時(shí)，無法進(jìn)行，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，我們多次和交管部門聯(lián)系，在很短的時(shí)間內(nèi)促成了業(yè)主、設(shè)計(jì)和交管部門的圖審會(huì)，使工程在大運(yùn)會(huì)后如期進(jìn)行了，等等事情，以上也只是由業(yè)主辦理拆遷的一個(gè)事例，類似這樣的事情今后可能還會(huì)出現(xiàn)我們會(huì)以此為借鑒，給雙方或三方牽線、搭橋，在經(jīng)濟(jì)上以少量投入或不投入為原則，把事情辦好，從而達(dá)到縮短辦事過程時(shí)間。

由業(yè)主全權(quán)委托的拆遷工作，雖然我們接觸的比較早，也比較多，但隨著社會(huì)對(duì)資金使用監(jiān)督制度的完善，業(yè)主由以前的費(fèi)用包干，變?yōu)榍捌谡J(rèn)量、過程簽認(rèn)、憑票結(jié)算的方式了。不管方式如何變化，我們只有適應(yīng)。

拆遷工作的基本程序大體可分為；統(tǒng)計(jì)、報(bào)量、過程配合、結(jié)算，其中統(tǒng)計(jì)既是拆遷工作的開始，也是后續(xù)工作的指導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)是非常勞累的工作，按樁位要反復(fù)在設(shè)計(jì)沿線記錄、丈量，對(duì)每座影響施工的地上物，每個(gè)不利于施工的路口和門臉，每道頭上的架空線和樹冠都要做一一統(tǒng)計(jì)，因?yàn)檫@都是要錢的依據(jù)，此間的不認(rèn)真就是在扔錢，我們每次統(tǒng)計(jì)都是嚴(yán)肅認(rèn)真的，年內(nèi)由于某些工程需要盡快報(bào)出拆遷量，以至連樁點(diǎn)都未交，線段都不連就急著急要拆遷量，這樣只能靠我們自己找樁，用眼睛連線，一一統(tǒng)計(jì)，幾乎每次都是一個(gè)人記錄、丈量。好不容易統(tǒng)計(jì)完了，一交樁，不對(duì)，還要重新來。一年中沒有因?yàn)槲覀兇中拇笠?，而造成統(tǒng)計(jì)漏項(xiàng)，企業(yè)受損，反之因?yàn)槲覀儗?duì)沿線和周圍環(huán)境比較熟悉，還能為施工組織和交通組織提供了很多第一手資料，同時(shí)在請(qǐng)配合單位看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)能清晰、系統(tǒng)的對(duì)工程進(jìn)行描述，這點(diǎn)也得到許多配合單位的認(rèn)可，其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，你不認(rèn)真，就是對(duì)人家的不重視，你漏項(xiàng)就是不想要錢，人家誰還追著給你，你胡里胡涂連點(diǎn)和線都說不清，人家也看不起你。今年我科共約請(qǐng)業(yè)主和社會(huì)管理單位的人員看現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)量約100多人次，編制了7個(gè)工程的拆遷預(yù)算，配合招投標(biāo)編制了兩個(gè)工程的賠補(bǔ)明細(xì)冊(cè)與業(yè)主結(jié)回拆遷款一千余萬，在公司各位老總的大力支持下，目前拆遷科已基本形成現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算報(bào)量施工，配合、結(jié)算洽談這樣的內(nèi)拆運(yùn)行體系和工程前期為開工，洽談、交納賠償款項(xiàng)，辦理施工證件及配合社會(huì)管理部門，在施工過程中的檢查和竣工后的拆遷驗(yàn)收等外拆運(yùn)行程序，基本滿足了公司和項(xiàng)目部要求。

拆遷工作的成功與否，能充分的體現(xiàn)出公司的綜合實(shí)力，是各個(gè)部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，絕不是一個(gè)拆遷科所能獨(dú)立完成事情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)，可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，保障有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和公司各位老總的影響力，都包含在我們?nèi)〉玫某煽?jī)中。

今年我科也參加了兩次招投標(biāo)工作，單獨(dú)就我們的賠償款來講，使我們感受很大，工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過程是個(gè)降價(jià)過程，而降價(jià)后的讓利，更是一種跳水行為，每個(gè)工程來之不易，如不加以控制，結(jié)果會(huì)是什么樣！年初在主管經(jīng)理的召集下我們討論了拆遷科的外耗問題，歸納起來，拆遷外耗分為以下幾類：

1、各類設(shè)施賠償款。

2、配合單位餐費(fèi)。

3、配合單位配合費(fèi)（工程結(jié)束后的款）。

4、其它不可預(yù)見費(fèi)。

第一類：設(shè)施賠償，此類按實(shí)交，按發(fā)票結(jié)，約占拆遷款的90%以上。

第二類：沒有地方去找此類錢，約占拆遷款的5-7%。

第四類：不可預(yù)見費(fèi)：地下設(shè)施實(shí)報(bào)、實(shí)銷，但經(jīng)常損壞地下物公司的名譽(yù)怎么辦？

根據(jù)以上幾類外耗分類和分析，沒地方要錢和必須耗的是餐費(fèi)，但餐費(fèi)中奧妙又很深，但分析起來也不在與以下幾種：

1、多也不見得辦成事，少也不見得辦不成事。

2、沒外耗也不可能實(shí)現(xiàn)。

2、保持距離，以溫代熱。

3、多利用年、節(jié)日。

三、找出了不足為了明年而努力工作。

總結(jié)一年的工作，存在的問題也不少，歸納起來有以下幾項(xiàng)：

1、進(jìn)一步在拆遷預(yù)、結(jié)算的編制上下功夫，特別是內(nèi)拆部分的自行恢復(fù)和組價(jià)上認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取達(dá)到獨(dú)立的程度。

2、拓寬知識(shí)面，把預(yù)、結(jié)算的編制和組冊(cè)提高一大步。

3、提高業(yè)務(wù)能力特別是增加預(yù)見性。

4、把今年未完成的工程結(jié)算在春節(jié)前完成。

5、把以前遺留的壓金爭(zhēng)取也在春節(jié)前收回。

6、健全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳，收存整好各類用于結(jié)算的協(xié)議和發(fā)票。

7、各項(xiàng)資料力爭(zhēng)與工程同步，隨竣工、隨結(jié)算。

8、提高今天的事情今天辦，就要按質(zhì)、按量辦完。

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇11

本人自XX年擔(dān)任公司市場(chǎng)督導(dǎo)后，到現(xiàn)在已有X年了。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工作上的自我提升，現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下匯報(bào)。

一、工作情況

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的大力支持下，本人緊緊圍繞工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。無論干什么工作，我都以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待它，務(wù)必把各項(xiàng)工作做好。今年以來，主要做的工作包括以下三方面：

（一）做好運(yùn)營管理

負(fù)責(zé)收集、審核二級(jí)區(qū)域月度運(yùn)營計(jì)劃及區(qū)域經(jīng)理、業(yè)代月度績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及結(jié)果核對(duì)。

（二）加強(qiáng)促銷管理

提高銷售業(yè)績(jī)。重點(diǎn)是對(duì)二級(jí)區(qū)域的營銷工作作好提前安排，并制定相關(guān)促銷計(jì)劃，跟進(jìn)并督促促銷計(jì)劃的執(zhí)行情況，保證促銷工作的順利實(shí)施。

（三）網(wǎng)絡(luò)管理方面

一是追溯、校驗(yàn)二級(jí)區(qū)域終端管理指標(biāo)；二是追溯、校驗(yàn)二級(jí)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)管理指標(biāo)。

二、工作計(jì)劃

（一）將學(xué)習(xí)擺在首位，不斷提高業(yè)務(wù)綜合能力

一方面，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏銳力，并將理論積極運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，更好地完成本職工作。另一方面，要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作打好基礎(chǔ)。

（二）沉著冷靜，保持良好的心態(tài)

對(duì)于各種工作難題，首先要克服急躁的情緒，戒驕戒躁，保持冷靜，調(diào)整好心態(tài)，用飽滿的精神、積極向上的態(tài)度來迎接不同的挑戰(zhàn)。和同事們積極交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的凝聚力，進(jìn)而提高工作合力。

（三）確定目標(biāo)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)

作為啤酒市場(chǎng)督導(dǎo)，我必須根據(jù)公司的年度銷售計(jì)劃來制定出個(gè)人遠(yuǎn)近期工作目標(biāo)，并全力以赴地去實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)自己的工作方式方法，不斷提高自身的工作水平。

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇12

作為一名通信市場(chǎng)經(jīng)理，我擁有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這個(gè)崗位的工作職責(zé)、要求和發(fā)展趨勢(shì)有著深刻的理解和認(rèn)知。在這篇文章中，我將總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，分析通信市場(chǎng)經(jīng)理的重要性、工作職責(zé)、核心能力和發(fā)展趨勢(shì)。

一、通信市場(chǎng)經(jīng)理的重要性

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，通信市場(chǎng)的發(fā)展變得越來越重要。作為通信市場(chǎng)經(jīng)理，我們負(fù)責(zé)的不僅僅是產(chǎn)品的銷售和推廣，更是要從市場(chǎng)的角度出發(fā)，制定市場(chǎng)策略，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新和升級(jí)，同時(shí)要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，通信市場(chǎng)經(jīng)理在企業(yè)中擁有重要的地位和作用，是企業(yè)的戰(zhàn)略推動(dòng)者和決策者。

二、通信市場(chǎng)經(jīng)理的工作職責(zé)

通信市場(chǎng)經(jīng)理的工作職責(zé)非常豐富，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)變化、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù)。

2.市場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和企業(yè)發(fā)展需要，制定公司在市場(chǎng)上的長(zhǎng)期和短期發(fā)展規(guī)劃。

3.產(chǎn)品策劃：協(xié)助研發(fā)部門設(shè)計(jì)和開發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并制定市場(chǎng)推廣方案。

4.市場(chǎng)推廣：從廣告、促銷、公關(guān)等多個(gè)方面促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，提高企業(yè)知名度和品牌形象。

5.銷售管理：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組建與管理，制定銷售制度和政策，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。

三、通信市場(chǎng)經(jīng)理的核心能力

要成為一名優(yōu)秀的通信市場(chǎng)經(jīng)理，需要具備以下幾個(gè)核心能力：

1.市場(chǎng)分析能力：了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況制定合適的營銷策略。

2.創(chuàng)新思維：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要有不斷創(chuàng)新的能力，以抓住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.協(xié)作能力：通信市場(chǎng)經(jīng)理需要和研發(fā)、銷售、客戶服務(wù)等各部門緊密合作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.數(shù)據(jù)分析能力：需要具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和商業(yè)頭腦，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解讀，為公司提供決策支持。

四、通信市場(chǎng)經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)

未來，通信市場(chǎng)經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)更加多元和個(gè)性化，主要有以下幾個(gè)方向：

1.區(qū)域市場(chǎng)專家：隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)多元化，區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理的需要會(huì)越來越重要。

2.數(shù)字化專家：隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，數(shù)字化營銷和商業(yè)分析等戰(zhàn)略越來越重要，數(shù)字化專家的需求也會(huì)更加顯著。

3.品牌傳播專家：新興的媒體和社交媒體平臺(tái)正在迅速發(fā)展，品牌傳播的需求也會(huì)隨之增長(zhǎng)，品牌傳播專家的市場(chǎng)需求也會(huì)逐漸提高。

綜上所述，通信市場(chǎng)經(jīng)理是企業(yè)中不可或缺的關(guān)鍵角色，必須具備各種綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。未來，通信市場(chǎng)經(jīng)理的需求也會(huì)不斷增加，同時(shí)也需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的變化，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

市場(chǎng)工作總結(jié) 篇13

一是市場(chǎng)準(zhǔn)入更加便利。

圍繞破解企業(yè)開辦中的“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問題，對(duì)外商投資企業(yè)注冊(cè)登記等開辦事項(xiàng)繼續(xù)實(shí)施流程再造，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)有效銜接、無縫對(duì)接，進(jìn)一步釋放市場(chǎng)活力和資源。二是信用監(jiān)管更具效力。繼續(xù)實(shí)施市場(chǎng)信用管理工程，推進(jìn)信用元素在企業(yè)全生命周期應(yīng)用，為市場(chǎng)注入激勵(lì)約束內(nèi)生機(jī)制。合理確定“雙隨機(jī)”抽查的范圍、對(duì)象和頻次，提高監(jiān)督檢查的靶向性、精準(zhǔn)性。三是支持扶持更有溫度。強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策落實(shí)，多舉措為企業(yè)紓困解難，強(qiáng)信心、穩(wěn)預(yù)期。四是市場(chǎng)監(jiān)管更加智慧。持續(xù)完善“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”對(duì)接服務(wù)，抓好與“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管系統(tǒng)、冷鏈?zhǔn)称纷匪菹到y(tǒng)、日常監(jiān)管系統(tǒng)、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類管理系統(tǒng)應(yīng)用銜接，推動(dòng)優(yōu)化各類數(shù)據(jù)信息橫向聯(lián)通和資源共享。

一是食品監(jiān)管要再鞏固。

全面開展食品“三小”(小作坊、小攤販、小餐飲)集中提升整治活動(dòng)，持續(xù)開展打擊農(nóng)村假冒偽劣食品等專項(xiàng)整治，深化校園食品安全守護(hù)行動(dòng)。加強(qiáng)食品和食用農(nóng)產(chǎn)品追溯體系建設(shè)，強(qiáng)化源頭治理和全過程監(jiān)管。推進(jìn)放心肉菜示范超市創(chuàng)建提升。加強(qiáng)監(jiān)督抽檢，確保抽檢量達(dá)到千人四份，確保食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、大型超市快速檢測(cè)覆蓋率100%，不合格（問題）食品核查處置率100%。

二是藥品監(jiān)管要再提升。

嚴(yán)格疫苗流通使用全過程監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕流弊以及運(yùn)輸配送過程中脫離冷鏈問題。嚴(yán)把防疫藥械質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)治療藥物、檢測(cè)試劑、醫(yī)用防護(hù)服、醫(yī)用口罩等產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，確保質(zhì)量安全。認(rèn)真組織開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)、非法渠道購銷藥品、中藥飲片、網(wǎng)絡(luò)銷售“兩品一械”、兒童化妝品等專項(xiàng)整治，嚴(yán)懲藥品、醫(yī)療器械、化妝品違法違規(guī)行為。嚴(yán)格落實(shí)處罰到人、從業(yè)禁止、從重處罰等規(guī)定，確保藥械妝安全、有效、質(zhì)量可控。

三是特種設(shè)備監(jiān)管要再加強(qiáng)。

加快XX市智慧電梯云平臺(tái)推廣應(yīng)用。建立“自我聲明+信用管理”機(jī)制，大力推動(dòng)“保險(xiǎn)+科技+服務(wù)”電梯安全綜合保險(xiǎn)模式試點(diǎn)工作。持續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備安全信息化管理工作。推動(dòng)特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)深入開展，加大監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作力度，全面完成特種設(shè)備安全集中整治行動(dòng)和化工行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治攻堅(jiān)行動(dòng)工作任務(wù)。

四是工業(yè)品質(zhì)量監(jiān)管要再聚焦。

組織鋼鐵、水泥、電線電纜、?；?、化肥等重點(diǎn)工業(yè)品產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查。聚焦服裝鞋帽、兒童和學(xué)生用品、老年用品、洗滌用品等重點(diǎn)消費(fèi)品，開展消費(fèi)品專項(xiàng)監(jiān)督行動(dòng)。嚴(yán)格監(jiān)督抽查過程管理，強(qiáng)化不合格產(chǎn)品后處理，及時(shí)消除隱患，在產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)域防范發(fā)生“黑天鵝”和“灰犀?！笔录?。

五是劣質(zhì)散煤管控要再發(fā)力。

全力以赴推進(jìn)劣質(zhì)散煤管控、成品油質(zhì)量監(jiān)管各項(xiàng)措施有效落實(shí)，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，嚴(yán)防劣質(zhì)散煤流入；嚴(yán)把運(yùn)輸關(guān)口，進(jìn)一步加大煤質(zhì)檢測(cè)和后處理力度；嚴(yán)防死守，嚴(yán)厲打擊各類違法銷售散煤行為；聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格復(fù)燃監(jiān)督檢查，嚴(yán)防散煤復(fù)燃。開展成品油質(zhì)量專項(xiàng)治理。充分發(fā)揮快檢設(shè)備作用，進(jìn)一步提高檢測(cè)效率，縮短檢測(cè)周期，對(duì)不合格油品依法嚴(yán)查重處。

一是全面加強(qiáng)質(zhì)量主題宣傳，提升全民質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化凝聚各方力量。

二是深化質(zhì)量提升。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量工作水平。三是夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。強(qiáng)化民生計(jì)量監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊計(jì)量違法違規(guī)行為，推進(jìn)誠信計(jì)量體系建設(shè)。強(qiáng)化認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊認(rèn)證違法違規(guī)行為。開展重點(diǎn)領(lǐng)域檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，規(guī)范檢驗(yàn)檢測(cè)行為。

一是深化公平競(jìng)爭(zhēng)審查。

落實(shí)審查責(zé)任，提高公平競(jìng)爭(zhēng)審查質(zhì)量。推行第三方專家論證，對(duì)市場(chǎng)主體反映強(qiáng)烈、問題集中、行政性壟斷多發(fā)的行業(yè)和地區(qū)開展政策實(shí)施評(píng)估。

二是強(qiáng)化反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法。

嚴(yán)厲打擊傳銷違法活動(dòng)、查處傳銷違法案件，加強(qiáng)直銷監(jiān)管。常態(tài)化開展掃黑除惡工作。

三是優(yōu)化反壟斷執(zhí)法互動(dòng)。

以與民生密切相關(guān)的供水、供熱等公用事業(yè)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮在反壟斷治理上具有的地緣優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化執(zhí)法互動(dòng)，爭(zhēng)取良好執(zhí)法效果。

四是硬化價(jià)格檢查執(zhí)法。

嚴(yán)厲查處哄抬價(jià)格、價(jià)格欺詐等價(jià)格違法行為。

一是做好頂層設(shè)計(jì)。

切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮市知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，科學(xué)編制“十四五”知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，確保工作落地落實(shí)。

二是推進(jìn)質(zhì)效提升。

啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)躍升行動(dòng)，大力培育高價(jià)值核心專利，保持商標(biāo)注冊(cè)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。積極推進(jìn)商標(biāo)、專利權(quán)質(zhì)押融資工作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值提升。

三是構(gòu)建大保護(hù)格局。

正確處理監(jiān)管與執(zhí)法的關(guān)系，綜合運(yùn)用市場(chǎng)監(jiān)管手段有力支撐知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，執(zhí)法稽查、反壟斷、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)條線，要與知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理和服務(wù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)作體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能，共建大保護(hù)格局。

一是在拓展維權(quán)路徑上下功夫。

積極推進(jìn)放心消費(fèi)創(chuàng)建工作，推進(jìn)線下無理由退貨承諾，落實(shí)經(jīng)營者首問和賠償先付制度。

二是在凈化市場(chǎng)環(huán)境上做文章。

對(duì)制售假冒偽劣產(chǎn)品、無證無照生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量問題分類施治。持續(xù)開展重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域質(zhì)量治理提升。開展虛假廣告專項(xiàng)整治，嚴(yán)查虛假違法廣告案件。嚴(yán)厲打擊借重大政治活動(dòng)進(jìn)行商業(yè)炒作的違法行為。

三是在提升辦案水平上求突破。

要始終將執(zhí)法辦案作為市場(chǎng)監(jiān)管工作的主責(zé)、主業(yè)，作為市場(chǎng)監(jiān)管的“拳頭”和“抓手”，增強(qiáng)執(zhí)法辦案的統(tǒng)一性、專業(yè)性、權(quán)威性。要主動(dòng)作為、敢打硬仗，結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)際和痛點(diǎn)，集中精力查辦一批在全縣、全市、全省乃至全國有轟動(dòng)、有影響、有震懾的大案要案，不斷提高辦案水平和影響力。

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